部下を持つ上司の方に聞きたいのですが、部下をうまく動かす上司がいたとしたら、その上司に何を聞いてみたいですか?

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  • 登録:2004/11/18 02:21:45
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回答(11件)

id:kimbara No.1

kimbara回答回数638ベストアンサー獲得回数132004/11/18 02:28:47

ポイント21pt

今のところ、どのようにして部下の仕事に対するモチベーションをあげているか、部下が失敗したときにどのようにフォローしているかに関心があります。個人的には、このふたつが部下をうまくコントロールできるかどうかのキーになっているのではないかと思っています。

id:yamayamayama

ありがとうございます。

2004/11/18 03:24:47
id:kn1967 No.2

kn1967回答回数2915ベストアンサー獲得回数3012004/11/18 02:35:30

ポイント21pt

特に意識をしているのではなく、クールな人には自然と人がついていくという事もあるかと思いますので、その人ではなく部下の人に上司の魅力を聞いて見たいですね。

id:yamayamayama

なぜクールだと人がついてくるのでしょうか?そこが知りたいですね!

2004/11/18 03:26:03
id:kuru-san No.3

kuru-san回答回数196ベストアンサー獲得回数02004/11/18 03:22:00

ポイント21pt

http://www.careercity.net/news/management/scold.shtml

部下の叱り方 管理職の会話テクニック

部下の叱り方と、任せ方です。

どうも苦手で。

自分でやったほうが楽で、こんな時間まで仕事です。(出勤はコアタイムをおさえれば昼からでよいので)

id:yamayamayama

お疲れ様です。私も仕事しています。

ありがとうございました。

2004/11/18 03:26:56
id:idetakato No.4

idetakato回答回数212ベストアンサー獲得回数02004/11/18 04:04:57

ポイント21pt

URLはダミーです。

所詮、上司と言っても多少の経験と実績、まあ、たいていの場合多少歳をくっている、その程度だと思えばどうでしょう。そんなムツカシイことではありません。私にも何十人かの部下がいますが、上司としての私の仕事は、会社の目的に沿って、具体的な目標を指し示し、モチベーションを上げながら、「全員力」で目標(売上げ粗利益)達成に導くことと考えています。つまり野球で言うと部下は選手で、上司は監督です。私が上司に聞いてみたいことがあるとするならば、それぞれのキャラクターを理解しつつ、「監督」としての采配の「妙」の部分を酒を酌み交わしながら、語り合いたいと思います。つまり、参考にはなるだろうけど、そのままマネのできるものでは無いということです。会社の目的に沿って、目標を立て、そこにベクトルを合わせ、モチベーションを上げて、成果を出していく(具体的なモチベーションの上げ方は各人のキャラクターによる)。あとは、他の上司のそれぞれの事例を参考にする。つまり「オレ流」を確立すれば、気軽に部下をうまく動かす秘訣が聞きだせるのではないかと思っています。それが無いといくら聞いても、空回りするだけです。

id:yamayamayama

監督と選手確かにそうですね!優秀な監督になるための秘訣はなんなのでしょう?個性を越えて何か有るような気がしています。気になってしまいます。

2004/11/18 04:29:15
id:p00437 No.5

p00437回答回数2277ベストアンサー獲得回数132004/11/18 06:50:28

ポイント21pt

自分の構成を生かして部下を育成し、部門の戦略アップをはかろう ●部下育成

id:yamayamayama

よくわかりません??

2004/11/18 07:30:01
id:DRAKUMA No.6

DRAKUMA回答回数286ベストアンサー獲得回数02004/11/18 10:22:01

ポイント21pt

http://www.amazon.com/

Amazon.com: Online Shopping for Electronics, Apparel, Computers, Books, DVDs & more

・モチベーションの上げ方

・キャパティシィの見極め(リソース配分のため)

・公私を混同せずにどちらの時も信頼関係が保てる

id:yamayamayama

要点のみをズバット、ありがとうございました。

2004/11/18 11:48:45
id:kuippa No.7

くいっぱ回答回数1030ベストアンサー獲得回数132004/11/18 10:33:49

ポイント21pt

http://bpstore.nikkeibp.co.jp/mokuji/nv242.html

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いま直属の部下はいませんが…、ちょうど面白い記事を先日読んだのでご紹介します。

この雑誌であぁなるほどなぁと思った文がありまして、人を管理する立場の人(雑誌のなかでは社長でしたが…)は、

父性… 厳しさ

母性… やさしさ

子供性… 一緒に盛り上げる力

この3つをバランスよくもつことが必要だそうです。厳しいだけの上司や、やさしいだけの上司、一緒にもりたててくれる上司。これらの力を「社員の特質に対して」使い分けることが必要ということらしいです。

部下をつかいこなすのがうまい上司が居たら、その社員を厳しくし接しなきゃだめなのか、やさしくしなきゃダメなのか、いっしょにもりたてやらなきゃダメなのか…、これをどのように見極めているのか聞きたいですね。

あと、自分に足りない、不得意とするこれらの父性、母性、子供性を、どのように補っているのかなどを聞いてみたいです。

id:yamayamayama

大変参考になりました。ありがとうございます。

2004/11/18 11:50:35
id:sami624 No.8

sami624回答回数5245ベストアンサー獲得回数432004/11/18 22:40:20

ポイント21pt

協調性のない部下の誘導

id:yamayamayama

ありがとうございます。

2004/11/18 22:44:41
id:belowcurry No.9

belowcurry回答回数47ベストアンサー獲得回数02004/11/19 21:27:34

ポイント21pt

仕事しないで文句ばかりいう無努力系の新人に殴らず、怒鳴らず。クビにしないでモノにする方法。

id:yamayamayama

過激ですね!お気持ちわかります。

2004/11/25 09:00:29
id:tanaq0 No.10

田中久太郎回答回数17ベストアンサー獲得回数02004/11/23 02:33:42

ポイント21pt

http://homepage2.nifty.com/mysterybest/kodomo.htm

読書好きな子どもに育てよう

どうやって好奇心を伸ばすか。勉強させるか。本を読ませるか。

id:yamayamayama

ありがとうございます。

2004/11/25 09:00:47
id:idetakato No.11

idetakato回答回数212ベストアンサー獲得回数02004/11/25 02:00:11

ポイント20pt

URLはダミーです。

>優秀な監督になるための秘訣はなんなのでしょう?

上記の質問に、かなり時間が経ちましたが、自分なりの考えを回答します。まず客観的に①現実はどうか?②予測(未来は)どうなる?③それに対する対策は?これらを常に現実と向き合って、考え、行動することだと思います。ただ「言う易し、行なうは難し」でうまくいかないことの方が多いものです。そんな時、自分を戒める三原則があります。「考え抜く!」「あきらめない!」「スピードアップ!」の3つです。これらを兼ね備えた上司になりたいと思います。ご参考までに。

id:yamayamayama

本当に大事な原則だと思います。勉強になります。

2004/11/25 09:02:23

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