コストセンター(特にお訊きしたいのは、購買あるいは在庫管理業務)とされている部署をプロフィットセンターへ変更させる秘訣とはなんでしょう?教えてください。

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回答(3件)

id:kaz0419 No.1

kaz0419回答回数61ベストアンサー獲得回数12005/03/17 03:32:36

ポイント20pt

http://www.hatena.ne.jp/1110997727#

人力検索はてな - コストセンター(特にお訊きしたいのは、購買あるいは在庫管理業務)とされている部署をプロフィットセンターへ変更させる秘訣とはなんでしょう?教えてください。..

URLはダミーです。

コストセンターな方が、急にプロフィットセンターに変わることはできません。

コストセンターのままですから。

なので、プロフィットセンターの方がより一層プロフィットを生み出せるように、無駄な業務フローや手続き業務を越すとセンターの方が改善・請け負うことが秘訣ではないでしょうか。

id:shooters

ありがとうございます

2005/03/18 12:31:37
id:dechidon No.2

dechidon回答回数87ベストアンサー獲得回数32005/03/17 06:29:25

ポイント20pt

もし、その業務を外注したとしたら、いくらになるか計算します。

それを基準に目標を設定し、それ以上の生産性を求めるようにしていきます。外注するよりもより量的にも質的にも高い生産性を上げれば、その部分がプロフィットになりますので、そこで評価します。

様々な業務の代行業者がありますので、それぞれ料金は調べてみてください。これで勧めると、結構、きついですよ。かなりの業務改革をしないといけない。URLは代行会社のひとつ。人材派遣会社なども検索してみてください。

id:shooters

ありがとうございます。非常に参考になりました。

2005/03/18 12:32:38
id:sami624 No.3

sami624回答回数5245ベストアンサー獲得回数432005/03/17 22:50:23

ポイント20pt

http://www.abeam.com/jp/case/experience_biz_process.html

コンサルタント、コンサル会社ならアビームコンサルティング

俗に言うBPRでしょうか。

現行の管理体制に関わっている人員について、スキーム変更を実現することで、人員削減を実施しコスト削減を実現する。単純な横流し管理ではなく、入りと払いの金額を評価し、如何にローコストを実現するかをスキームで行うことでしょう。

id:shooters

ありがとうございます

2005/03/18 19:22:19

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