ホリエモンの尊敬できるところを”具体的に”語ってください。私はホリエモンを尊敬していません。そんな私に、この人はすごいのだよと感心させ、説得してみてください。

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回答(9件)

id:akkatone No.1

akkatone回答回数126ベストアンサー獲得回数12005/04/22 02:13:30

ポイント20pt

http://www.hatena.ne.jp/1114102174#

人力検索はてな - ホリエモンの尊敬できるところを”具体的に”語ってください。私はホリエモンを尊敬していません。そんな私に、この人はすごいのだよと感心させ、説得してみてください。 ..

①「退学中退率ほとんどゼロ≒どこまでも一党で子羊の大群」のような世代(団塊ジュニア)にあって、大学を中退しビジネスチャンスを逃さず現実に成功をおさめたということ(個人的な力量)。


②電博・企業・テレビ局3者の磐石なビジネスモデルによって競争力を失った、あるいは寡占状態だったTVというメディアに、なにはともあれ「とりあえず風穴をあけてくれた」こと(社会的・歴史的な意義)。ホリエモンが提案するネットとTVの融合の話に斬新さがないとか、そういうくだらない指摘がありますが、それはライブドアだけに押し付ける問題ではなく、メディアに関わる人間すべてが試行錯誤していく課題かと思います。

id:jyantadesu

なるほどなるほど。

2005/04/27 17:55:22
id:youkan_ni_ocha No.2

youkan_ni_ocha回答回数379ベストアンサー獲得回数02005/04/22 06:19:41

ポイント20pt

日本ではめずらしく、企業買収で大きく

なった社長です。孫さんも同じ手法です。

心情的なものは抜きにして、純粋にビジネス的に考えると、買収の仕方がおもしろいというか

よくやるなーという感じです。フジの場合も

そうですが、買収相手は自分よりも規模の

大きな会社を選びます。ちなみにライブドア

というのは、自分が買収した会社なんですよ

実は、元は、アルファベットの変な名前の会社でした。で、買収する時は、手当たり次第ではなく。業務効率が悪く、ネームバリューがある会社です。野球球団とか、ふじてれび

なんか、まさにそうですね。だから、かなり一環した行動なんです。で、買収したあとは、社長としてのりこみ、業務効率の徹底化、IT化で、効率を上げて収益を改善していきます。人に愛されないカルロス ゴーン

といった所です。その結果、資産規模はふくらみ、体質もかなりいい企業になり、益々発展するという具合です。

度胸という意味では、尊敬できるかと思います。孫氏もいまでは、いい人に思われてますが、昔はかなり、めちゃくちゃやってた訳で、このへんは、似てると思います。

ほりえもんの場合は、メディアにあまりにも登場しすぎたというのが問題でしょうね。

こういう事は陰でやらないといけない事ですから。その部分がミスでしょうね。

id:jyantadesu

ありがとうございます。

2005/04/27 17:56:32
id:smiththeagent No.3

smiththeagent回答回数26ベストアンサー獲得回数02005/04/22 06:50:46

ポイント14pt

僕は堀江社長に会ったことも話したことも無いので、テレビに映る像としての堀江氏しか知りませんが、尊敬できるところがあるとすれば、やはりリスクを恐れずに挑戦する姿勢、実行力決断力という点ではないでしょうか。

規模は決して大きくない企業の社長さんでしかありませんが、チャンスを見逃さずしかし後ろ盾は確保しながら踏み込んでいく力は尊敬に値すると思っています。

(ただし、あまりにも余計なことをしゃべり過ぎるので、僕の中では±0なんですが 笑)


また個人的には、「ムラ社会共同体」から脱却できない日本の企業社会に一石を投じたという点でも尊敬できます。いつまでも江戸時代のままではいられませんからね。


堀江氏も一人の人間でしかありませんが、自分と比べた場合、やはりすごい人だなぁと思うしかありませんね。普通の人じゃできませんよ、あんなことは。

id:jyantadesu

>やはりリスクを恐れずに挑戦する姿勢、実行力決断力という点ではないでしょうか。

なるほど、今のところそういうところに集約されるようですね。

2005/04/27 17:57:31
id:torihamuhamu No.4

torihamuhamu回答回数1757ベストアンサー獲得回数02005/04/22 07:09:56

ポイント20pt

http://mwakao.exblog.jp/m2005-03-01/

すきやき:2005年03月

テレビのインタビューで、コンプレックスを質問され、脇が臭いところと答えていました。

脇が臭いことをテレビで言える人間って、すごいって思います。

id:jyantadesu

これは、すごいね。俺も結構そうだけど。クラスのみんなには言えないな。

2005/04/27 17:58:12
id:kurupira No.5

kurupira回答回数2369ベストアンサー獲得回数102005/04/22 10:49:12

ポイント10pt

http://toriyamac.hp.infoseek.co.jp/

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まず東大出身ということに驚きました。

学生時代から事業を始めてたらしく、その時から儲かってたらしい。

今回の買収では、思い切りの良さがすごいと思いました。

あと、ニュースのインタビューを聞いていると

性格が強いという印象を受けました。

id:duemr701 No.6

duemr701回答回数536ベストアンサー獲得回数02005/04/22 11:56:11

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http://www.zaq.ne.jp/

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常識がないのですよ。ある意味すごいと思いませんか?

id:konoha788 No.7

konoha788回答回数391ベストアンサー獲得回数22005/04/22 13:12:00

ポイント10pt

http://www.geocities.jp/konoha788/

このはつづり-詩の勉強始める人に-

URLダミーです。


やり方は賛否両論ですが、ビジネスに対する勉強量はすごいと感じます。

id:TomCat No.8

TomCat回答回数5402ベストアンサー獲得回数2152005/04/22 19:19:37

ポイント20pt

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492554661/qid=11141650...

Amazon.co.jp: 社長が戦わなければ、会社は変わらない: 本: 金川 千尋

私は堀江社長を、日本における伝統的な

「社長道」をわきまえた経済人と見ています。


彼はまるでニュータイプ世代の暴れん坊、

時代の風雲児のように見られがちですが、

実はそうではない。


たとえば信越化学の金川千尋社長。

相場を読み、あらゆることの無駄を省き、

理論と実践の両面から自信を持って自社を育て上げてきた、

典型的な「社長道」を確立してきた人ですが、

こういう、老練な社長の持つ経営哲学を、

ホリエモンは先天的に身につけている・・・・

か、意識してかなり学んでいるんですよね。


それがあの攻撃的とも言えるような

派手な企業活動に現れているんです。


社長が闘わずして企業の成長無し。

過去成長してきた企業は、

すべからくこの原則に依っています。


闘わない経営陣の率いる会社は、

今は金融でもエネルギーでも軒並み「業界再編」で

時代の波に飲み込まれて伝統も商号も消していっています。


ここに、「飲んでいく企業」と「飲み込まれていく企業」の

経営者としての才覚の違いが現れてきます。


ホリエモンは、きちんと「飲んでいく」側に

常に立つべき戦略を確立しています。

この時代にあって、これは希有の才能と

努力であると言うべきでしょう。


あとは、伝統的社長道としての

「良き企業市民として社会の信頼に応えていく」姿勢。

ここが確立されてくれば、

彼は日本経済の中心人物になれる逸材です。


残念ながら、今のところ、ホリエモンはここだけ弱い。

だから、いまひとつ詰めが甘い。

そういうことなのだろうと思います。


しかし、その「発展途上の逸材」というところが、

また彼の魅力の一つでもあるでしょう。


私は個人的にはまるで方向性が違うので

彼を尊敬することはありませんが、

以上のような点は客観的に理解して評価しています。

id:jyantadesu

なるほど>ホリエモンは、きちんと「飲んでいく」側に

常に立つべき戦略を確立しています。

この時代にあって、これは希有の才能と

努力であると言うべきでしょう。

のように他者との違いがくっきり出ていて説得されやすかったです。

2005/04/27 18:02:38
id:futurewords No.9

futurewords回答回数223ベストアンサー獲得回数12005/04/24 14:39:49

ポイント10pt

経営者としてのカリスマ性がまったくないところですね。オタクでも数百億の会社ができるってことを教えた功績はあると思います。またワキ臭にお悩みだとか。日本で一番効く「イオンポリマー系」の中和消臭剤をお勧めしたいところです。

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