成果主義で給与を決める場合の長所と短所について意見を述べているサイトを教えて下さい。あと成果主義はどうあるべきかを述べているサイトも教えて下さい。

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  • 登録:2006/01/08 01:16:42
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回答(10件)

id:jyouseki No.1

jyouseki回答回数5251ベストアンサー獲得回数382005/12/04 01:49:10

ポイント13pt

http://www.president.co.jp/pre/20040614/004.html

「脳と心」が成果主義を拒絶する理由

「出来高評価のもとでは、人間の脳から生きがい感が失われる。

失敗や挫折の中にあっても、やりたい仕事に取り組んでいるときに脳は活力を得る。

ノーベル賞候補に挙げられた脳科学者の故・松本元氏は、このような研究成果を残した」

http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20041027/151823/

それでも営業は「成果主義」で燃えるのか:ITpro

「大きな成果を出して,年棒が2000万円,3000万円に跳ね上がれば,その営業担当者は,フェラーリを買ったり,高級イタリアン・レストランの常連になってその達成感を噛みしめるかもしれない。しかしそのありがたみは間もなく忘れる。やがてフェラーリや高級イタリアンを当たり前に感じ,キツい薬のように,効果が持続しなくなる」

http://allabout.co.jp/career/management/closeup/CU20051007A/inde...

「年下上司」にイラついていませんか? - [コーチング・マネジメント]All About

成果主義により「年下上司」が増えることの問題です。

成果主義により1部の人にはやる気を起こさせるメリットがありますが、デメリットが多くあるということです。

id:forvalue

いろいろさんこうになりますねー。

特に3つめ

2005/12/05 00:18:43
id:yoppy79 No.2

yoppy79回答回数391ベストアンサー獲得回数32005/12/04 03:54:53

ポイント13pt

人事考課についていろいろ書いてあります。その中に成果主義についての項目もあります。

id:forvalue

いろいろあるんですねー

2005/12/05 00:27:38
id:yooo No.3

yooo回答回数29ベストアンサー獲得回数02005/12/18 10:41:44

ポイント13pt

http://www.works-i.com/article/db/wn44_30.html

リクルート ワークス研究所 Works Institute

2001年のものですが、欧米の成果主義の変遷、機能する成果主義のインタビューがあります。

「成果主義が成功するには」図式化されてます。

id:forvalue

ありがとうございます

2005/12/19 00:04:51
id:impetigo No.4

impetigo回答回数2545ベストアンサー獲得回数82005/12/18 18:53:24

ポイント13pt

http://www.daiwa.jp/branding/report/pdf/2004_Sustainability_Repo...’閠・ェイ邨ヲ’:detail]

考課給のことでしょうか?この場合良くなったとの例です。個人的には如何なものかと思うのですが。

 医療機関でもかなり採用されてます。

id:forvalue

色々ありがとうございます

2005/12/19 00:07:56
id:sakura19749 No.5

sakura19749回答回数785ベストアンサー獲得回数32005/12/25 19:17:44

ポイント13pt

http://www.jmrlsi.co.jp/menu/yougo/my08/my0824.html

マーケティング用語集 成果主義

わかりやすいです。

id:forvalue

たしかに

2005/12/27 00:48:05
id:chapuchapu2525 No.6

chapuchapu2525回答回数1334ベストアンサー獲得回数92006/01/01 11:03:39

ポイント13pt

成果主義で給与を決める場合の長所は、やればやっただけ給料に反映される点です。短所は、やればやっただけ給料に反映された社員以外の、成果をなかなか上げることのできない社員が気持ち的に働くことに対して「別に成果が出ないのならいい。仕事は仕事、プライベートはプライベート」のような感じの態度のようになり、いわゆるやる気がなくなってしまう人も出てくる点です。いわゆる上層と下層のようにはっきり分かれてしまいます。

成果主義は、それぞれの社員の成果を正確に判断できるシステムなどが必要だと思いますね。

id:forvalue

いろいろありがとうございます

2006/01/06 05:46:14
id:tyousann No.7

tyousann回答回数1982ベストアンサー獲得回数542006/01/08 06:53:38

ポイント13pt

成果主義自体はいい考え方だとは思います。

しかし実際の運用は非常に難しいでしょう。

業種は何でしょうか?それにより導入方法がまったく違ってきます。

この制度の一番の問題点は評価制度です。

何を基準に評価するのか?

誰が公平に評価するのか?

基準は相対評価なのか絶対評価なのか?


いまくすぶっている人にはチャンスかもしれません。


しかし、実際には評価方法への不満が増大し、うまくやろうとする傾向が増えるでしょう。

そのため、ごますりが増え、それ以上に、足の引っ張り合いが出てきます。自分の成績を上げるより、いかに相手を落とすかを真剣に考えるやからが増えます。わずかなミスや欠点を上司に報告し点数稼ぎをすることも出てきます。

それらを見抜ける上司がいれば大丈夫でしょうが、そんなに優れた上司がいるのであれば、こんな無理な方法をとらなくても業績は上がるでしょう。


がんばった人に特別ボーナスはありでしょう。

年功序列もやめてもいいと思います。

ただし、最低限の生活の保障と、みんなが認める評価基準を設けることは非常に大切なことです。(難しいですね)

id:forvalue

ありがとうございます

2006/01/09 01:05:05
id:mayonaka23 No.8

mayonaka23回答回数343ベストアンサー獲得回数02006/01/08 11:57:48

ポイント13pt

このへんではどうでしょうか。

メリットとデメリットが記述してありました^^

id:forvalue

参考になります

2006/01/09 01:05:43
id:randy_kakefu No.9

randy_kakefu回答回数30ベストアンサー獲得回数02006/01/08 12:07:49

ポイント13pt

http://www.president.co.jp/pre/20040112/006.html

成果主義で変貌した日本人の深層心理

http://www.it-planning.jp/It110/faq211.htm

成果主義の普及と、社員の不満や今後の課題

メリット・デメリットについてはここに書かれているとおりかと思います。

例えば、研究・開発部門で、10年20年先を見据えて、全く新しいものを生み出そうと毎日コツコツ努力している者がいても、それが成功するまでは、給与ランクは今あるものをちょっと便利に改良した者よりずっと劣ってしまうのでしょう。

それでは、社員は目先の結果に走ってしまい、その会社は大きな発展は望めないような気がします。

要は、成果主義の場合、評価制度の確立、単に結果だけでなく能力を判断すること、などが重要ではないでしょうか。非常に難しいことではありますが。

id:forvalue

参考になります

2006/01/09 01:06:36
id:impetigo No.10

impetigo回答回数2545ベストアンサー獲得回数82006/01/09 19:07:28

ポイント13pt

URLはダミー

短所を書きます、「成果」と言っても物凄く多彩です、それには目標が必要と成ります。この目標を定めるのは一苦労です、之を考え表記すると言う事は、特に下のものは余計な仕事が増加しさらにストレス度が上昇。本来の自分の仕事に悪影響をもたらす可能性は大です。もっと簡単に確実に評価されるシステムが求められます。

id:forvalue

ありがとうございます

2006/01/11 01:14:45

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