でも、私がヒラ社員なので、役員の悩みは全然わかりません。これ、どうしたらよいのでしょうかね?
良い方法があったら教えてください。
http://www.yonekawa-lo.com/kenkyu/ks002.html
こちらは逆のケースですが参考になるでしょう。従業員と異なり、取締役の場合は株主総会の議決が必要です。よって、社長が解任したくない場合は、取締役会を開催させないという報復措置がありえます。
取締役の過半数の同意があれば可能ですから、事前に頼みごとができそうな取締役に根回しをするのがいいでしょう。株主総会はよほどのことがない限り否決はありません。ただし、社長が株式の大半を所有しているとか、特殊な場合は要注意です。
やめるのに何も障害は無いと思います。
問題は、役員(取締役という意味でしょう)としての責任感でしょう。
それと、退職慰労金の規定がちゃんとしているかどうか、つまり退職金にあたるものが貰えるかどうか、も問題です。
彼は、自分自身の責任感と会社の今後について悩んでるようなのです。こうした感情の狭間でどのように振る舞うべきかという事が彼の課題なようです。
如何にしてソフト会社は崩壊したか
読み物としてもなかなか興味深いと思いますので紹介します。
役員の視点よりもシステム開発者の視点のほうが比重が大きいですが
小規模な会社ならではの緊迫感が伝わってきます。
なるほど。やはり役員になると大変なのですね。。知りませんでした。友人は知ってると思いますが・・・。
そう考えると、役員になるというの一長一短なのですね。