上司として、『部下がこんなところに困っている。部下がここを直してくれれば』と思うことを教えていただけませんか?

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学校で習っていないことを理由にしないで欲しい toku4sr4agent2007/01/28 02:00:23ポイント1pt
ある日、図面を見せて、 Aの規格はこう、 Bの規格はこうだから、 Cの規格自体は図面に書いてないけどこうなるよね? って言ったら 「そんなこと学校で習っていないからわからない」 と言われてしまった。 物 ...
どういうわけか blue-moon-s2007/01/27 16:41:56ポイント1pt
9:00出社だったら9:00ぴったりにくる。正しい敬語が使えない。席を外れて他の部署とおしゃべり。ちょっと考えればわかることも覚える気がないのか「知らない」で通す。会社に来てから化粧する。仕事以前の問 ...
自分勝手に仕事をすすめる。 takarin4732007/01/25 20:51:47ポイント2pt
わからなければ聞けばいいのに、聞こうともせずに独断で処理する。それで正しければいいが、間違っていると後処理が大変。余計な仕事が増える。クレームが来る。
Re:自分勝手に・・ yamayamayama2007/01/26 22:29:24
なんで独断で判断を下すのですかね。上司に相談しない理由というのはなんなのでしょう?分かれば教えていただきたいです。
報告・連絡・相談ができていない photore2007/01/21 17:06:14ポイント4pt
こちらから尋ねないと報告しない。メールを多用、じかにコミュニケーションしない部下。
メール多用。 xxiihuroxx2007/01/26 21:09:01ポイント1pt
邪魔をしないように、という配慮もあるでしょうし、こちらも世代の違いは理解していきたいのですが、処理するのに1分を争う大きなトラブルまでメールで報告してきたのにはまいりました。
yamayamayamaです。回答ありがとうございます。 yamayamayama2007/01/21 17:32:41
なぜメールを多用して、コミュニケーションを避けてしまうのでしょうか?もし思い当たる理由などありましたら、教えてください。
遅くなりました photore2007/01/21 22:50:17ポイント1pt
・報告の内容を聞き返すことが多いので嫌がっている。 (報告内容があいまいで具体性に欠けるので) ・対面で話さないで済むと思っている。 ・上司の顔色見ているので、話がしづらいかも。
遅くなりました photore2007/01/21 22:48:18ポイント2pt
・報告の内容を聞き返すことが多いので嫌がっている。 (報告内容があいまいで具体性に欠けるので) ・対面で話さないで済むと思っている。 ・上司の顔色見ているので、話がしづらいかも。
Re:遅くなりました yamayamayama2007/01/21 23:09:50
メールが逃げの手段、深くかかわらないためのツールになってしまっているんでしょうか?それだと悲しいですね。
主張して欲しい rougenoir2007/01/22 09:26:21ポイント4pt
不満でも、希望でも、言いたいことは言葉に出して欲しいと常日頃伝えています。最近は主張できる者と出来ない者に大きく分かれてしまったので、対策として、メッセンジャーを使ってます。以外に報告・連絡・相談がう ...
出る杭は打たれる t-saitou2007/01/22 18:08:15ポイント4pt
って思っているのかもしれません。
Re:主張して欲しい yamayamayama2007/01/22 22:29:48
メッセンジャーを使って上手く情報共有をしているんですね。参考になります。 情報の行き来がうまくいくようになって、次に起こりそうな問題って何なのでしょうか?
上下関係が rougenoir2007/01/23 09:25:55ポイント2pt
フラットな関係を作ると、いわゆる縦割りではなくなるので、愚痴や不満を言う事が常態化してしまう事が考えられると思います。そこはしっかりと線を引いて、上司は厳しい目を持っていることを認識させておく事が大事 ...
Re:上下関係が yamayamayama2007/01/24 23:56:20
上司はやるべきことが尽きませんね。
タイムカードを押せば自動的に給料もらえると思っている。 takarin4732007/01/22 21:18:50ポイント6pt
ダメ社員の例です。 >> トイレに行ったまま戻ってこない(トイレメール)。 会社のルールを守らない(当番やごみの分別など)。 文句を言えば不貞腐れる。 金曜の夕方になるとやたらに元気になる。 会社の電話で私 ...
Re:タイムカードを・・・ yamayamayama2007/01/22 22:31:41
その社員も問題ありですが、会社にもそれを許してしまうような、問題があるように思います。会社自体に問題ってないのでしょうかね?
採用した方にも責任はあると思いますが。 takarin4732007/01/22 22:38:40ポイント5pt
その社員自体にモラルのかけらもない。普通はどこの会社でも試用期間を定めている所が多いので(3ヶ月が多いが、会社によってまちまち)、試用期間を過ぎたらクビにする。 何度警告しても直らない時は、30日分の予告 ...
Re:採用した方にも・・・ yamayamayama2007/01/22 22:42:35
その社員が、異次元のモラルの低さを持っているということですかね。 他の社員はそんなことなく普通に働いているんでしょうか?
私の会社にも akila2007/01/23 11:18:46ポイント3pt
会社にいる事が仕事だと思っている人がいました。 他の人が1~2時間で終わる資料作りに1日かけた上に、「うまく作れなかったから、見てください。」と押し付けてくる事もしばしば。 また、私が「今日はこれだけ ...
Re:私の会社にも yamayamayama2007/01/24 23:54:29
そうな部下にあたってしまったときにはどうすればいいんでしょうね。 悩みどころです。
Re:私の会社にも yamayamayama2007/01/24 23:51:38
そうな部下にあたってしまったときにはどうすればいいんでしょうね。 悩みどころです。
必要以上のことはしない。 tantei012007/01/22 19:03:54ポイント3pt
時間的にも、量的にも。 ある時期は一心不乱にやることも必要なのでは? その割には権利ばかりは主張するんだよね。
Re:必要以上のことはしない。 yamayamayama2007/01/22 22:39:54
確かに権利を主張する人が多いように思います。 その前にやることやりなさいといいたくなります。 その部下との人間関係ってギクシャクしないのですか?
難しいところです tantei012007/01/23 15:23:56ポイント2pt
返事遅くなりましてすいません。 最初は改善しようと努力していたので腹が立って いたのですが、最近はあきらめ気味です。 本人が今のままでは会社からの評価が下がる一方なので 直属の上の者としてはどうにかしな ...
Re:難しいところです yamayamayama2007/01/24 23:35:28
ありがとうございました。
mixiばっかりするな! poy2007/01/21 13:30:44ポイント8pt
まだ出来たばかりの会社で 尚且つ社長の娘ってこともあるかもしらんが ・出社時間を守らない(毎日遅刻) ・掃除当番を決めてもしない ・ゴミ捨ての話をすると『お願いします』とやる気なし ・昼頃に来て夕方 ...
yamayamayamaです。回答ありがとうございます。 yamayamayama2007/01/21 15:24:28
社長にこの件を伝えてそれでも変わらなければ終わっていますね。
いいましたとも。 poy2007/01/21 23:11:41ポイント7pt
さすがに。 ・電話の相手の名前は聞き逃したのなら  恥ずかしいことではないので聞き直してメモしてくれ。  余裕があれば時間もかいてくれ。 ・朝の出勤時間は守ってくれ。 この2点をとりあえず私が言っ ...
Re:いいましたとも yamayamayama2007/01/21 23:45:13
会社や上司の問題というよりも甘やかしすぎてしまった社長の問題なのではないかと思いました。
身内を入社させることに、、、 あしか祭り実行委員長2007/01/22 11:11:48ポイント6pt
御社の将来が見える気がします。。。
こんな言葉があります t-saitou2007/01/22 18:02:45ポイント1pt
管理職の御曹司が入社してくるところはいい会社。役員の御曹司が入社してくる会社は良くない会社。
私も同じく poy2007/01/22 12:38:44ポイント4pt
将来が不安です・・・。 なので。 私は事務所勤務をやめて在宅勤務にしてもらい 完全に出来高にしていただこうと思っています。 他人の私が見ていても本当に甘やかしすぎで 手がつけられない。 とりあえず ...
いえいえ、、 あしか祭り実行委員長2007/01/22 12:53:32ポイント4pt
結構よくあることですよ。   頼みもしないバイトが来たと思ったら、幹部の親戚だとかですね。そういうヤツに限ってなぜか使えない。で、出世欲の強いヤツが、チヤホヤ、チヤホヤ。   ま、関わらなくて済むなら放 ...
確かに・・・ poy2007/01/22 13:11:09ポイント3pt
エキサイトして書きすぎました。 私もほんとに大人げないです(反省) とにかく早く離れたいと思います!
Re:確かに・・・ yamayamayama2007/01/22 22:49:02
上に言ってダメなら、速く離れるのは、選択としてありかと思います。
辞める覚悟で。。。 あしか祭り実行委員長2007/01/23 10:45:13ポイント2pt
仕事上でやり込めてから、、くらいしたいですね。
オーナーに言いましたw poy2007/01/24 21:18:54ポイント1pt
やってらんねーと。 ですが・・・しばらく放置でとの事。 社員(派遣ですが)を入れて 負担を減らしてくれると言われました。 その派遣と私との仕事ぶりをみて 彼女が世間を知ってくれたらと希望があるらしい ...
まじめすぎる。 あしか祭り実行委員長2007/01/22 11:10:25ポイント5pt
力抜けよ。
「まじめすぎる」ということは。 takarin4732007/01/22 22:43:49ポイント2pt
融通が利かないということですね。
そうですね。 あしか祭り実行委員長2007/01/23 13:19:31ポイント1pt
「話半分」ということ、「空気読め」ということ、、、   冗談で言ったのに、マジメにやろうとしてあわてて止めるなんてこと、昔は笑い話だったのに、いまやあるんですよ。下手に冗談も言えない。   「ウソも方便 ...
こっちは逆に konntasann2007/01/22 19:32:06ポイント1pt
適当すぎてますよ・・・
贅沢な t-saitou2007/01/22 18:04:45ポイント2pt
悩みですね。
Re:贅沢な yamayamayama2007/01/22 22:37:10
上司の方たちがどんな問題や悩みを抱えているのかを知りたいと思っています。 どんな部下に困っているのか教えていただければと思います。
新しい事を試してほしい sarumonkey2007/01/21 21:17:12ポイント3pt
違うジャンルの業務の部署から、転籍してきたスタッフが、 やったことないから、経験がないから。という理由で、新しいチャレンジをしたがりません。 しかし、本人の望むスキルを使うような仕事は、自分の部署には ...
yamayamayamaです。回答ありがとうございます。 yamayamayama2007/01/21 23:07:10
その不思議な部下に対して、今後どのように対応をされるのですか?もしよろしければ教えていただければと思います。
責任範囲を明確にします sarumonkey2007/01/22 00:56:13ポイント2pt
悩みつつ対策検討中ですが、、、現在は訓練期間なので、自分とペアリングして1つの業務をさせていますが、前述のような状態。ですから、今後は、1人で完結しないといけないテーマを与えようと思っています。実際に ...
Re:責任範囲を明確にします yamayamayama2007/01/22 22:55:49
なるほど。勉強になります。sarumonkeyさんには上司としての責任感を感じますね。 目標を与えて、責任の所在も明確にしたらそれなりに動くでしょう。そんな気がします。
公私混同しない pepen2007/01/21 13:56:52ポイント3pt
会社が家と違うということくらい言われないでもわかって欲しい・・・
yamayamayamaです。回答ありがとうございます。 yamayamayama2007/01/21 15:20:18
教えてほしいのですが、その部下は、どんな部分で会社と家を混同しているのでしょうか?
すべてですね pepen2007/01/22 20:44:32ポイント2pt
自分が『会社』で仕事をしているという自覚がまったくないですね。携帯がなれば仕事中でもおかまいなしに私用電話を受ける、給湯室でくつろぐ、上司に仕事させても知らん顔、言葉使いがタメ口。。。数え上げたらきり ...
Re:すべてですね yamayamayama2007/01/22 22:45:32
会社としてはそんな部下をどのように扱うんですか? 間違いなく普通に働いている周りの社員にも伝染するような気がするのですが。
仕事しないでPCゲームを t-saitou2007/01/22 18:00:13ポイント3pt
やってるんです。ほんとに困る。
こっちもなんか konntasann2007/01/22 19:33:23ポイント2pt
遊びばかりしてますよ・・・
仕事しないでPCゲーム yamayamayama2007/01/22 22:34:05
自分の常識からは、想像を絶する世界です!何歳くらいの社員がしているんですか? 周りは改善のためのアクションを起こさないのですか?
自分で考える minami01112007/01/21 13:37:08ポイント5pt
ただ闇雲に仕事をするのではなく、計画でも、リスクでも、その他自分で考えて仕事してほしい
頭は帽子をのせるだけのものじゃない t-saitou2007/01/22 18:06:53ポイント1pt
と若い頃よく言われました。w
yamayamayamaです。回答ありがとうございます。 yamayamayama2007/01/21 15:22:46
そういう部下ってやる気の部分でも低いですか?それともやる気はあるけど空回り的な部下なのでしょうか?
やる気は低いかな? minami01112007/01/21 16:29:06ポイント3pt
本人は自覚が無くても上司から見るとやる気は低く見えるかも知れません。視野の狭さや、セクショナリズムからかもしれませんが...ネガティブ思考で自分の業務範囲や、限界を決めて考えているにのも、よく困らされ ...
Re:やる気は低いかな? yamayamayama2007/01/21 17:48:29
ポジティブな考え方をできること、前向きに仕事に取り組んでくれる部下であれば今抱えている問題というか負担は軽減されるんでしょうね。部下をそうすることって、やっぱり難しいのでしょうか?
考え方や生き方は人それぞれ minami01112007/01/21 18:15:12ポイント2pt
考え方や、生き方は人それぞれですから、やはり、自分の仕事に誇りを持っている人は何事も前向きですね。考え方や生き方まで変えることは、なかなか出来ないと思います。
Re:考え方や生き方は人それぞれ yamayamayama2007/01/21 23:01:07
自分の仕事にホコリを持てるようにしていく。職場の環境を作っていかなければいけないということが分かりました。
覚える akila2007/01/21 13:18:07ポイント4pt
指導している時は、「はいはい」と真面目に聞いているようだが、後日「覚えてる?」と聞くと、聞いた事は覚えているが、内容まで覚えていない・・・。 教えているのが無駄な気がして疲れる。
yamayamayamaです。回答ありがとうございます。 yamayamayama2007/01/21 15:36:43
その部下は、仕事はしっかりとやる人なのでしょうか?それとも教えたことと同じように適当な仕事ぶりなのでしょうか?教えていただければと思います。
新人ですので akila2007/01/21 16:27:47ポイント3pt
仕事ぶりも何も、いまだ一人で仕事をさせる事ができません。 入って一ヵ月半たつのに、まだ研修をしなくてはならないありさまです。 日記でかなり愚痴っておりますので、暇な時にでも見てみてください。 [http://d.hat ...
Re:新人ですので yamayamayama2007/01/21 18:03:31
ブログ、拝見しました。のんびりした新人さんのようで、(^^; そんな新人さんでも多少遅くとも確実に仕事をできるようになるには何が必要なのでしょうかね?もし、こんなことが必要なのだろう!という意見などあ ...
( T.T) akila2007/01/21 19:23:07ポイント2pt
1.私が仏のような忍耐力で、同じ事を覚えるまで言い続ける。 2.まず考えさせる癖をつける。 1は正直難しいので、2をさせつつあります。聞かなくても考えたらわかるはずの事も何でも聞いてくるので、聞かれた時 ...
Re: yamayamayama2007/01/21 23:04:53
考えさせることって重要ですよね。でも大変。それが上手くできるような考え方なりやり方があると助かりますね。
顔文字 tekubi2007/01/21 13:28:38ポイント3pt
ビジネス文書で顔文字を使わないで欲しい。一度注意すればたいがい直りますが。
yamayamayamaです。回答ありがとうございます。 yamayamayama2007/01/21 15:26:57
一般常識的な部分が欠けているということですよね。注意をしても直らないという人たちもいますが、なぜ一度で直ってしまうのですか?そのこつなどあれば教えてください。
コツという程ではありませんが tekubi2007/01/21 18:21:59ポイント2pt
私の場合は「なぜ使うべきではないか」「本来の顔文字の使用目的は何なのか」等から、母親が子供に教えるように(というと少し大げさですが)多少の質問を投げかけつつ、あってた場合には軽く褒め(?)、というような形 ...
Re:コツという程では yamayamayama2007/01/21 22:57:00
ありがとうございます。
報告が無い zin202007/01/21 16:48:08ポイント2pt
民間の企業でいいますと途中経過の報告が無い部下。類似して、報告しても理解できない(しようとしない)上司。アクシデントの予見や危機管理の無い組織ですと上司も大変ですが部下も残業が多くて大変です。。
yamayamayamaです。回答ありがとうございます。 yamayamayama2007/01/21 17:19:23
報告をしても理解しようとしない上司は問題ですね。途中経過の報告がない部下というのは、なぜ報告を仕様としないのでしょうかね?教えていただければと思います。
指示されたことをメモする。 takarin4732007/01/21 13:21:31ポイント2pt
何度も同じことを言わせるのは、言うほうにも嫌になる。聞いて覚えられないならメモをとる習慣を身につけろ!
yamayamayamaです。回答ありがとうございます。 yamayamayama2007/01/21 15:33:07
仕事術的な、例えば、仕事を速くもれなく正確に処理できるような仕組みなりツールがあったら、部下への悩みは解消されるんでしょうか?教えていただければと思います。

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