ある企業の売上総利益が前年度と比べてあがりました。色々な理由があるとは思いますが、具体的にどんな理由が考えられますか。

販売単価が上がった。

仕入れが安く済んだ。

http://q.hatena.ne.jp/answer

どんな企業か、どのくらい上がったか、どんな市場環境か？など情報がないと、何もわかりませんが、

一般論で要因として疑うのは、、

・ヒット商品があったのか？

・業務効率アップの効果がでたか？

・市場の需要が高まった

・生産コストなどがかからなくなった

・競合他社の不調

・営業範囲の拡大

という感じでしょうか？

「経常利益向上の要因」などで検索すると、いろいろな企業の

IR情報から、要因の事例があたれると思います。

http://www.google.co.jp/search?sourceid=navclient&hl=ja&...

販売数量の増加による仕入れ単価の下落。

品薄からの販売単価の上昇。

等々

http://www.yahoo.co.jp/

①　売り上げが上がった（新製品がヒットetc)

②　コストが削減した(リストラ、海外移転etc)

③ 経理操作をして、数字を作り出した（粉飾）

http://q.hatena.ne.jp/

コストを削減、時間の効率化、新商品開発http://www.yahoo.co.jp/

１．売上高の増大。

２．売上高は下がったが、利益率が上がった（＝売上原価が削減された）。

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%88%A9%E7%9B%8A

・原材料費が下がった（市況の変化などによる）

・人件費の圧縮に成功した

・製品のブランド力が向上し、値上げしても売上が落ちず、結果として利益向上につながった

などが考えられると思います。

http://www.newtec.or.jp/management/yomikata/soneki.htm

利益／総売上げが上昇

①利益率の高い売上げが増えた

または

②利益率の低い売上げが減った

ここで利益＝売上げ－費用

こんな可能性かと思います。

・単価を値上げしたので利益率が増えた。

・高付加価値など利益率の高い商品の売上げが立った

・利益率の低い商品・店舗から撤退できた

・原材料費や販売管理費の割合が抑えられた

　　－単純に費用割合が下がった場合

　　－売上げが伸びたのに費用が変らなかった場合

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%88%A9%E7%9B%8A#.E5.A3.B2.E4.B8....

いつもより安く仕入れた場合とか、高く売れた場合。

http://q.hatena　

商品の単価をあげたので、仕入れは同じだけど、売上があがった

前年に在庫を多く抱えていて、それを処分、売ったので仕入れ・売上はいつもどおりだけど、処分した分の売上が増えて増加した

http://q.hatena.ne.jp/

うえのコメント人件費の圧縮の意味がわからないのですが・・・。

外注費でしょうか？

普通に人件費と書くと、『一般管理費』の給与をさすと思うのです

それは、営業利益には関与してきますが、売上総利益には関係ありません

外注費は売上原価に含まれるので、その人件費をさすならわかります

ですから、回答に付け加えるなら、外注費が減った

外注さんへの給与が減る、外注でのコスト（材料・経費・給料）がかからなくなったなどもいえると思います。

http://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/kaikei/kaikei31/06.htm

売上総利益　＝　売上高　－　売上原価

ですから、売上が上がるかか、売上原価が下がるかのどちらかと思います。

　１．売上が上がる要因

　　①　新製品の売上が大幅に伸びた。（昔のアサヒビールのドラ　　　　イビール、今のｉ－Ｐｏｄなど）

　　②　製品の単価を上げて売った。

　　③　新市場を開拓した。（たとえば、若年対象だった製品を全　　　　年齢層に拡げた。）

　　　　　　　　　　　　　　など

　２．売上原価が下がる要因

　　①　材料が、安く買えた。（石油の値下がりなど）

　　②　リストラで人件費を抑えた。

　　③　新しい生産設備を導入し、生産性が上がった。

　　　　　　　　　　　　　　など