全社的な事例はあるのですが、総務（人事）、経理、営業、生産（製造）、研究開発といった職種別＋等級別の職能が定義されている事例が見つかりません。
よろしくお願いします。
No.1
853
36
27pt
ここに載っている本で、
http://www.katch.ne.jp/~m-negita/ryakureki.htm
５．課業の難易度評価と資格等級格付けのポイント
資料３．職務調査表記入見本（７等級ー1総務課、2経理課、3技術サービス課、4精密機械営業課、5建築部、6土木部、7建設総務課、8建設経理課、9建設営業部、８等級
ー10総務課、11営業課、12共通課業、 13業務課、14経理課、15生産管理課、16技術課、17製造部、９等級ー18総務課、19労務課、20経理課、21組立課、22生産課、23生産業務課、24生産管理課、25商品管理課、26企画課、27マーケティング室、28技術開発部、29工場共通課業、30デザイン企画室、 31営業所、32学生服営業課、33ビジネスユニフォーム営業課、
とあるのですが、この本では不十分でしょうか。
No.2
2710249
27pt
関連する本
http://bookweb.kinokuniya.co.jp/htm/4502326240.html
http://www.e-sanro.net/sri/books/syoin/syj01/syj02_07c.html
職種別＋等級別の基準は、社特有のものであるということから、関連する情報がほとんど見つからない（他社の基準は役に立たない）のだと思います。
そのため、一般化されているのは、基準の決め方までということになります。
http://www.hrm-solution.jp/jinjiseido/jinjiseido10_shokunousikak...
http://hrm-consul.cocolog-nifty.com/hrmconsul6/2006/09/3_d766.ht...
回答、ありがとうございました。池川勝氏の著書は、探せませんでした。貴重な情報、助かります。願わくば、この本に、事例があるとよいのですが。
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これだけ、事例があるのは、ありがたいです。とても参考になります。早速、購入します。本当にありがとうございました。