1月から部下（女性を含み数人）ができます。

こういう相談をされる時点で立派な管理職になる配慮の出来る方だと想像します(笑)

1. 公平さ

全員を公平に扱うこと。不公平だと感じた時点で部下は言うことを聞かなくなります。

2. 情報の公開

機密事項はともかくですが、伝えられることはできるだけ伝えて情報を公開すること。管理職ならではの会議などで聞いた会社の方針とかを、できるだけみんなに伝えてやりましょう。

3. 相談しやすい環境（雰囲気）の醸成

何かトラブルがあったときや難しい判断を部下がしようとしているとき、相談しにくい上司だと部下は失敗を隠すようになります。そうなると最悪で、あなたが気づいたときもう部下を救えないほどひどい状況になっているかもしれません。

4. 自分にできることは自分でやらない（部下にやらせてみる）。逆に自分に出来ないことは自分でやるようにするか、部下と一緒にやってみる。部下だけにしか出来ない特殊技能は自分には出来ないことを伝え、思い切って部下に任せ信頼する。

5. 最後は楽観的に

結果をせめてもしょうがない。失敗したら部員全員で全力でリカバリーすればいい。

悪意のない失敗は責めないこと、逆に悪意（怠惰も含め）が見られたら全力で叱ること。

そんなところでしょうか。がんばってください(笑)