1月から部下（女性を含み数人）ができます。

一番難しいのが「ぶれない」。上司という立場になると、100%全員から満足を得られるような行動というのは難しくなります。ただ、外からみて、この上司のビジョン、考え方はこうなんだというところで、誰かから文句を言われるたびに方向性を変えるというのだけは止めましょう。意見を言われて、熟考の末に変えるのは、たまには必要ですけどね。

あとは心構え。厳しく部下のミスや、計画未達成（納期遅れ）を叱責することがあっても、いざという時は自分が責任を取るという姿勢。良い仕事をした部下を褒める。外部からの圧力から部下を守る。リーダーのこういう姿勢が、チームの結束を強くするのではないかと思います。

他にもいろいろありますが、まず基本はここらへんではないでしょうか。