当社では月間の売上目標

一日の売り上げ目標などを設定しています。
そして朝礼などで昨日の売上はいくらでした。など言っています。

日々の数字は大切なのですが、
数字をとにかく追いかけている感があります。
それを少しでもやんわりする表現があれば使いたいと思っています。
言っている内容はいっしょでも
言葉の選び方で受け取る側のイメージが100のところを90とかにする方法を
考えています。

なにかよい伝え方はないでしょうか?
どんな意見でも大歓迎です。よろしくお願いします。

回答の条件
  • 1人2回まで
  • 登録:2008/09/22 00:29:16
  • 終了:2008/09/29 00:30:02

回答(6件)

id:kazumori7 No.1

kazumori7回答回数408ベストアンサー獲得回数72008/09/22 00:33:35

ポイント19pt

金額で言わずに 何とかポイントを使って競わせれば良いと思います。

id:KairuaAruika No.2

KairuaAruika回答回数6926ベストアンサー獲得回数972008/09/22 00:37:46

ポイント19pt

パーセンテージに変えるだけでも大分イメージが変わると思いますが

id:un0 No.3

un0回答回数651ベストアンサー獲得回数322008/09/22 02:05:38

ポイント18pt

一万円とはいわずに10K

百万円とはいわずに1000K(または1M)

と呼ぶというのはいかがでしょうか。

これだと0が3つ減るのでかなり軽い感じがしてきませんか。

同様の理由でドルとかユーロ換算にするとゼロが2つとれます。

それにしても日本はいつになったらデノミするのでしょうか。無駄に0が多い

id:pahoo No.4

pahoo回答回数5960ベストアンサー獲得回数6332008/09/22 10:11:23

ポイント18pt

朝礼で営業担当が集まるのですか?

であれば、売上未達の営業さんに苦労話をする時間を与え、その苦労をねぎらってあげてはどうでしょうか。大勢の前で話すことで、担当者自身が未達の原因を発見する“きっかけ”になるかもしれません。


ただし、会社としての目標は「売上目標」一本に絞るべきです。目標の軸が複数あったり主観的なものだったりすると、かえって従業員の混乱を招きかねません。

id:hamster006 No.5

hamster006回答回数283ベストアンサー獲得回数32008/09/22 10:14:27

ポイント18pt

おおまかな数字(約いくら、など)とするだけで印象が変わると思います。

細かくすればするほど、数字意識が高まってしまいます。

id:fatpapa No.6

fatpapa回答回数29ベストアンサー獲得回数12008/09/22 12:41:22

ポイント18pt

ちょっと業種などもわからないのでなんですが、売り上げ自体を発表する意味はなんでしょうか?

朝礼などで全社員に発表するということは、その数字(売り上げ)を意識して働く場ということでしょうか。

であればモチベーションアップのために数字をきっちり挙げる必要があるし、曖昧にする必要はないとも思います。

 

ただ、昨日はいくら、目標はいくら、というだけでは無機的で、そもそもその目標無理じゃない?とも言われかねないわけで。

そこを「目標まであとXX万でした」といえば、あれをあといくつ売れば達成できた、と考えさせることもできようと思います。

 

目標との差額がどうだった、じゃあどの辺を変えてみよう(時間帯や天候・対象ごとのアプローチや提案商材、割引幅その他)などと考えさせるような発表にすべきではないかと。

そういう意味では売上金額自体は上司のみにメール等で伝え、売り場の社員などには「昨日は目標まであといくら足りなかった」という差額とか、「代表商品何個分(あとワンピース10着とか)」とかで伝える、などの方がイメージしやすいかも、と。

 

さらにいえば、増減した金額だけでなく、増減した要因を考えさせるヒントまで提供した方がよいかもしれません。

(昨日は雨で出足が鈍く、とか、逆に豪雨による雨宿りが好機に、とか、暑かったのでこれが売れた、週末でカップルが多くとか、給料日で高額商品が、等々)

そのためには目標売上がなにを根拠に出されているかも考えなければでしょうけど。

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