事業の資金繰り改善に実際に効果のあった方法をお聞かせ下さい。

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  • 登録:2009/07/27 23:40:35
  • 終了:2009/08/03 23:45:02

回答(4件)

id:lancer13 No.1

lancer13回答回数2934ベストアンサー獲得回数682009/07/28 04:02:51

ポイント23pt

■ 資金繰り改善の方法

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 資金繰りを改善していく方法は、資金繰り悪化の原因を把握してそれぞれの原因につき対策をとることで、会社の体質を”資金が不足しない体質”に改善していくことです。ポイントは次の2点です。

資金繰り悪化の原因をいかに正確に把握するか

その原因に対していかに効果的な対策を打つか

■ 資金繰り悪化の原因を正確に把握する

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1.キャッシュフロー計算書を作成して資金繰り悪化の原因を把握する

 資金繰り悪化の原因を正確に把握するために、キャッシュフロー計算書を作成します。キャッシュフロー計算書とは、会社の一定期間の現金預金が増減する要因を、①会社が営業活動を行ううえで生じた要因(営業キャッシュフロー:営業CF)②会社が設備等の購入や売却をしたことにより生じた要因(投資キャッシュフロー:投資CF)③会社が新規の借入や借入金の返済、増資等を行なったことにより生じた要因(財務キャッシュフロー:財務CF)とに区分して表示するものです。

2.C社の資金繰り

 C社を例にとって考えると次のとおりとなります。なお、キャッシュフロー計算書の読み取り方は少し複雑になりますので、ここでは大体の雰囲気が把握できれば結構です。C社のキャッシュフロー計算書の分析はその下に記載していますので、ご面倒でしたらC社のキャッシュフロー計算書は、ざっと目を通すだけでも構いません。

http://www.skj1.com/shikinnguri.html

id:buyout

大変参考になりました、有難うございました!

2009/07/28 09:33:50
id:afurokun No.2

afurokun回答回数4647ベストアンサー獲得回数992009/07/28 04:23:34

ポイント23pt

◆ 資金繰り改善の方法

その1 入金管理や在庫管理を徹底する

① 毎日の預金残高を把握する

② 回収サイクルを早くし売上債権の残高を減らす

③ 売掛金管理を徹底する

④ 入金チェックは必ず行う

⑤ 支払が悪い会社には支払が遅れたら毎日督促を入れる

⑥ 受取手形を減らし、高額な受取手形は小額分割して受け取る

⑦ 受取手形のファクタリングを利用する

⑧ 得意先の信用状況を定期的にチェックする

⑨ 支払い条件の交渉をして手形から振込入金に変更してもらう

⑩ 在庫を減らせば資金繰りがラクになる

⑪ 過剰在庫・不良在庫の原因を調べる

⑫ 売上高至上主義から利益至上主義への変換を図る

⑬ 売れ残り在庫はすぐ処分する

⑭ 在庫管理の徹底を行い売れ筋商品の把握に勤める

⑮ 遊休資産を処分する

⑯ 自社ビル、自社店舗・工場を売却し貸事務所、貸店舗、貸工場を利用する

⑰ 前受金をもらえるビジネスモデルを考える

⑱ FC展開を図りビジネスモデルを売る

⑲ 設備投資は長期返済が可能な借り入れで賄う

⑳ 設備投資には短期借入金を使用しない


その2 支払を改善する

① 仕入債務は売掛債権の回収が出来てから支払う

② 手形の裏書で支払いをする

③ 仕入債務の支払いを出来るだけ伸ばすように交渉する

④ 支払手形は使用しない

⑤ 支払期限が来ているものを交渉で延ばす

⑥ 管理部門の合理化で据置払いを利用する

⑦ 少人数私募債を利用する

⑧ 当座借越を上手に利用する

⑨ 短期借金から長期借入金に移行する

⑩ 銀行とは良好な関係を保つ

⑪ 定期的に借入金の口座別返済予定表を作成する

⑫ 貸し渋りを受けた場合でも何度も交渉する

⑬ 公的融資制度を活用する

⑭ 最新の公的融資情報を収集しする

⑮ 融資が受けやすい融資申請書類を作成せする

⑯ メインバンクに融資を断られたら可能な限りの銀行の窓口をあたる

⑰ 管理部門をアウトソーシングして経費を節約する

⑱ 固定費の見直しをして経費削減をする

⑲ 資産を減らして資産維持費を減らす

⑳ 合理化がすべて


その3 資金を増やす

① 利益を増やす。これがすべて。

② リース取引を利用する

③ リースバックを利用する

④ 資金繰りに合理的な節税して資金を確保する

⑤ 受託販売を行い在庫を持たない

⑥ 原材料の仕入では使用高払いを利用する

⑦ 原価計算は必ず行う

⑧ 適当な売価設定は辞める

⑨ 高額商品を売る

⑩ 利益の薄い商品からの撤退

⑪ 補助金・助成金を利用する

⑫ 代理店契約などフルコミションの外注営業を増やす

⑬ 生命保険などの当面必要無い見直しをする

その4 その他

① 倒産防止共済に加入しておく

② 不渡りになりそうになったら依頼返却を頼む

③ 借入金の返済をストップしリスケを行う

④ 融通手形の使用は絶対ダメ

⑤ 闇金や街金に手を出してはいけない。倒産したら悲惨なことになる。

http://www.mrzei.jp/article/13301976.html

id:buyout

是非参考にさせて頂きます!有難うございました

2009/07/28 09:34:25
id:vicki55 No.3

vicki55回答回数1157ベストアンサー獲得回数242009/07/28 11:20:26

ポイント22pt

1.むだな経費の洗い出し・削減

2.売上金などの受取サイトの短縮

3.仕入資金などの支払サイトの延長

4.売上債権回収の徹底・促進

5.商品(材料)仕入先の見直し

6.遊休資産の売却

「資金繰りに余裕がない」。

ばく然とそう思っていませんか。

次表は、企業の資金繰りの状況を判断する代表的な指標です。

業界平均や自社の前期の状況と比較することで、資金繰りの状況を

より客観的に把握できると思います。

http://shikin.dreamgate.gr.jp/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%...

id:kinnoji7 No.4

kinnoji7回答回数3060ベストアンサー獲得回数752009/07/28 14:23:55

ポイント22pt

資金繰り改善策として考えられることとして、下記のような改善対策が考えられます。

・追加の銀行融資

・銀行融資の支払いに関するリスケジュール(支払延期、支払額の減額)

・資金繰り表の作成(長期的な視野で資金繰りを管理するため)

・無駄なコスト削減

・売上げ回収サイクルを早める

・売上げ向上策の実施

・節税対策の実施


などが考えられます。

資金繰り改善策というのは、できる限り早く行なうことが大事です。

少しでも資金繰りで困っているというのであれば、早急にできることから資金繰り改善対策を実施する事をお勧めいたします。

http://www.fund-keieisupport.com/mame/79.html

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