9割方このやり方でやろうと決めている事柄があります。

しかし、そこに問題点がないか
さらに良い方法はないかアイデアを発展させるために部下にアイデアを求めます。

私は会社のトップなので私に最終的な決定権があります。


9割方決めているので、人の意見は9割方不採用にします。
なのでこの状況でアイデアを募集すると
アイデアは出しても通らない。
出してもムダだ。
結局言っても否定されるんでしょ?
という感じの雰囲気になってしまいます。
私としては自分を含め誰が出した意見かはあまり重要でなくて
どんな意見で、それがどんな結果を生むのかという事が重要です。


自分で9割方決めていてもアイデアを更に出してもらいやすくなる方法
考え方ってないでしょうか?

よろしくお願いします。

回答の条件
  • 1人2回まで
  • 登録:2010/01/07 19:31:04
  • 終了:2010/01/14 19:35:02

回答(17件)

id:pah00 No.1

pah00回答回数208ベストアンサー獲得回数52010/01/07 19:42:57

ポイント10pt

不確定事項の1割についてアイディアを求めるようにし

またその1割のないようについて詳細を公開するように

すればどうでしょうか?

id:TAK_TAK No.2

tak回答回数981ベストアンサー獲得回数812010/01/08 13:18:58

ポイント10pt

「9割方このやり方でやろうと決めている事柄があります。」

どう考えても

この前提をやめることです。




「自分で9割方決めていてもアイデアを更に出してもらいやすくなる方法」

自分で決めた9割を取りやめる覚悟を持つことです。



「私は会社のトップなので私に最終的な決定権があります。」

これは自分自身も否定する決定権を持たなければなりません。

今は、あなたは自分自身を甘やかしています。

id:tyousann No.3

tyousann回答回数1982ベストアンサー獲得回数542010/01/07 21:07:20

ポイント10pt

会議形式だと誰も発言しません。

反論されるのが怖いからです。

みんなに紙に書いて出してもらいましょう。

絶対に書くようにといえば遠慮せず意見を出せるようになるでしょう。

id:ryota11 No.4

ryota11回答回数174ベストアンサー獲得回数122010/01/12 13:59:34

ポイント10pt

案が通った人にボーナスをたくさん出せばいいと思います。

ボーナスがたくさん出て、1割も通るのに意見を出さない人なんていないと思います。

id:Baku7770 No.5

Baku7770回答回数2831ベストアンサー獲得回数1812010/01/08 00:16:55

ポイント10pt

rakuten:book:13306749:image

 1割しか採用しない腹づもりでも9割を採用してください。それでなければ、全社員とブレーン

ストーミングの形式で自分のアイデアと比較してどちらが優れているか、改良すべき点は無いかを

議論するようにされてはどうですか。

 信長・光秀・秀吉・家康、戦国末期で天下を取った4人の武将を比較してみると、一番能力が高い

のは、やはり信長でしょう。反旗を翻して数日の天下人だった光秀を除けば、秀吉も家康も信長の

長所を取り入れ、短所を自分なりの方法で改めて天下人となっています。

 

 じゃぁ信長の短所は何だったのか、光秀とも共通するのですが、能力が高すぎるんですね。自分の

作戦が一番優れているものだから、部下の意見を取り入れようとしない。逆らえば簡単に永年の功労

者でも簡単に切ってしまう。だから、光秀に殺られてしまいますし、長期政権の維持もできない。

 光秀も、娘婿である細川忠興ですら味方にならずに秀吉に殺られてしまいます。

 

 orekojinnさんは、過去の質問から推測して秀吉型(創造型)ではないかと推測しています。

 

 このタイプの悪いところはアイデアマンで、グイグイと引っ張っていくことのできるところですが

行動が思いつきでしかなく、アイデアも部分最適であることが多く、一時は大成功を収めるのですが

最後には何も残らない。といった欠点を併せ持ちます。

id:castle No.6

castle回答回数1011ベストアンサー獲得回数122010/01/07 19:53:55

ポイント10pt

ボーナスをつける。

意見の提出と、採用案に対してそれぞれ一定のボーナスを支払うことで、部下の側にも経営陣の本気が伝わるでしょう。

意見を考える労力と、それを9割不採用にするというストレスを考えたら、意見を出す側の立場に立って考えてみると特別報酬でもないとやっていられない心境かと思われます。

あと、9割不採用は事前に言っておいたほうがいいでしょうね。意見するほうもそれが適当な意見だったならともかく、もしかして考えに考えた末の意見だったのにあっさり不採用になってしまったら、やはりそれなりにダメージが蓄積していくので、そうしたストレスを回避しようとしてあまりまじめな意見をいわないようになっていくリスクがあるかも知れません。

id:jelate No.7

ゲート回答回数1033ベストアンサー獲得回数332010/01/07 20:04:27

ポイント10pt

いっそ正直に質問文に書いてあることをそっくりそのまま

社員に言ってしまえばいいんじゃないでしょうか。


アイディアが通らないことはなんかバレているようですし

今更うまいこと言ってもダメな気がします。

質問者が未読の回答一覧

 回答者回答受取ベストアンサー回答時間
1 cars888j 180 169 3 2010-01-07 19:32:26
2 shocker123 21 18 2 2010-01-07 19:44:48
3 ekkun22 35 29 1 2010-01-07 19:57:32
4 suppadv 3552 3356 268 2010-01-08 00:04:31
5 Lew 469 426 20 2010-01-08 02:47:42
6 CCCGT 5 4 0 2010-01-08 11:25:42
7 archi-holic 80 73 11 2010-01-08 11:58:25
8 nandedarou 230 216 34 2010-01-09 01:31:25
9 naninanida11 193 128 3 2010-01-10 14:01:13
10 狸吉 90 79 11 2010-01-10 21:06:34
  • id:gogg45
    ご自身の質問履歴を見てどう思いますか?
    たぶん会社でも同じなんだろうと思いますが・・・

    > 私としては自分を含め誰が出した意見かはあまり重要でなくて
    > どんな意見で、それがどんな結果を生むのかという事が重要です。

    ベースとなる案を自分からしか出さず(社員が出すのを認めず)、
    自分の案に対してのアイディアしか求めず
    しかも社員が出したアイディアを認めないのであれば当然と言えば当然ですね。

    あとこの質問もなぜ当事者のあなたと社員で話し合わないのでしょうか。
    この件も会社のトップだから9割り自分で決め(はてなで意見を求め)て
    それをとりあえず試してみるって感じなのでしょうか。

    相手を変えようとするのは難しいですが自分を変えるのは簡単です。
  • id:nandedarou
    過去の質問履歴を見てから、回答するんだった…。

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