ＩＴ関係業種にお勤めの方に質問です。
ここ２～３年、業務のスタイルに変化はみられますか？

・人月計算方式の目論見をやめた。
・無茶な顧客は切った。
・「人貸し産業」から、教育など人材投資や自社へのノウハウ蓄積に注力しだした。
・請負案件のみから脱却、自社製品を開発するようになった。
・「納品したら逃げる」を止め（不具合や使い悪さは放任、改修は収益薄いから拒否）
　納入先サポート・アフターフォローを厚くするように政策転換した。
・WEB2.0やらゼロデイやらと業界用語で粉飾・不安を煽る虚業スタイルから、
　顧客要求第一とする営業・設計スタイルに改めた。
・営業担当と技術担当、連携が強くなった。
・ミドルウエアについて、自社関連製品以外も使えるようになった。
・下請け案件を削減、元請け案件に比重を置くように変わった。
・客先常駐よりも自社内開発を増やしている。
・育児休暇や有給休暇を取りやすくなったり、勤務時間や曜日が自由化したり、勤務スタイルが変わった。
・実残業時間削減。不要な休出は悪。
・アーキテクト(技術)とマネージャ(管理)、地位が以前より対等に。

などなど・・・
もしかして、逆行してます？？

なるほど、どうも有り難う御座います。

クラウドやＷｅｂサービスは、参入障壁低めかつ継続した収入源として期待できそうですね。

オリジナル製品の一部分として、自社クラウドを利用するアーキテクチャも面白そうです。

どうも有り難う御座います。

そういえば、工事進行基準が適用されましたね。

ドンブリ勘定する担当者が激減すれば、開発者も発注者・利用者もハッピーです。

どうも有り難う御座います。

＞顧客はその答えを持っていないからです

これは、SIerにとってつらいところですよね。。

「どんなふうにしたいんですか？」

⇒「いや、よくわかんないんだけど・・・とりあえず便利にしてよ」

みたいな・・・

顧客のほうで課題解決方針や運用ルールががっちり固めていれば、

あとはそれをコンピュータ類に置き換えるだけだから

ＩＴ技術者の皆さんの、大得意中の大得意ではないでしょうか？

下手すると

なぜか経営や利益創出手法まで突っ込んでSIerで設計・面倒みるハメになったり。

そっちで経営コンサルに月数百万払って聞いてくれよ、と言いたくなります。

もしくはうちで経営してやるから会社ごとよこせ！と。(これは言いすぎですね)

営業さんの受注競争の犠牲なのかもしれませんが、

システムインテグレータと業務コンサルとの線引きをしっかりしておくことで、

デスマや暫定リリース後のぐずぐずした延長もだいぶ減らせると思います。

後工程にしわ寄せが集まってくる宿命ですから。

顧客にとっては、枯れたアーキテクチャでも良いので

意図したとおりの動きを確実にすることを期待します。

（俗に金メッキと呼ばれますが、

　良かれと思ってつくられた仕様外の機能は、ときにむしろ困ってしまうものです。）

そして、技術者にとっての設計開発は日々の繰り返しの一部であっても

発注者にとってのそれは数年～十数年使いつづけるものであることを

ちょっとアタマのスミに置いて設計・開発して欲しいな、と思います。

（実際そうされている方が殆どだと思います）

そのような意味で、受注プロジェクトを人柱にせず

日々情報収集やノウハウ蓄積に研鑽していただきたいな、

と発注者として思います。

文意が散漫した文書ですみません、日々お疲れ様です。

どうも有り難う御座います。

労働基準法改正

http://www.mhlw.go.jp/topics/2008/12/tp1216-1.html

労働者としては、有難い改正ですね。

(一方で虚偽の記録を強いた場合の罰則がなさそうなので、サビ残させる黒会社は相変わらず野放しかもしれませんね)

オフショア開発が増えましたか・・・語学とお国事情が分かると重宝されますね。