事業部制の会社に勤務しております。仮にＡ事業部に所属しているとします。本来であればＡ事業本部内での業務遂行が本来ですが、過去にＡ事業部にいた先輩社員がＢ事業部へ行き、その先輩社員の退職時に、ある業務だけ引き受けて私がその業務を本業に支障のない範囲でしておりました。今年になりＡ事業本部長が他部署への応援を禁止とし、他部署の業務の応援をする場合には、本部長承認が必要となりましたが、実質的には承認はされないこととなりました。また私自身も管理職となり今後はマネージメントへシフトするよう求められています。会社としては、他部署を応援するエネルギーを本業に向けよとの思いは強いとおもいます。現在の直属の上司ですが、他部署の応援には否定的で本部長へ対してのイエスマンであるため、何度か他部署からの応援要請があったにもかかわらず、応援の可否について直接業務を実施している私に判断を求めるのではなく、私と同じ職位の管理職（他部署の応援経験なし）へ相談し、当事者である私へ意見を求めることもなく他部署の応援を断っていることを知り困惑しています。一般的にはこのような対応、他部署の応援はまずいのでしょうか。