仕事が出来ない部下、後輩への良い指導法があれば、教えて下さい。

回答の条件
  • 1人2回まで
  • 13歳以上
  • 登録:2011/03/13 13:12:42
  • 終了:2011/03/18 22:35:19

回答(10件)

id:TYCOON No.1

TYCOON回答回数60ベストアンサー獲得回数32011/03/13 13:23:41

ポイント15pt

・指示を具体的に出す

・一つ一つの作業について細切れに指示して(2時間以内で終わるくらい)報告をもらう

・感情的にならない

・口頭で頼むと要領を得ない人にはメモで箇条書きにして渡すと効果あり

id:yuuki829

ありがとうございます。

2011/03/13 13:26:37
id:pretaroe No.2

pretaroe回答回数531ベストアンサー獲得回数752011/03/13 13:46:07

ポイント15pt

・指導力のある違う上司のところに手伝いにだす

・仕事ができないもの同士チームを組ませる

id:Galapagos No.3

Galapagos回答回数963ベストアンサー獲得回数892011/03/13 14:22:48

ポイント15pt

仕事ができないと言っても、何かできることはあるはずなので、まずは出来ることをやらせて、褒めるようにすることです。

id:Suleiuman No.4

Suleiuman回答回数45ベストアンサー獲得回数22011/03/13 16:08:19

ポイント14pt

なんで、そんなヤツを会社が雇ったのか?

これをまず考えてみる。

見込み違いだったのなら、深入りしないのが賢いかも。

そのうちに淘汰されるかも知れないしね。


まあ、出来るだけ優しくはして欲しいところだが。。。

自分の仕事というものが一番である!


見切るのも一つの手段です。

「どうやって会社は動いていると思ってンだ!!」

「オマエにやる給料は俺が稼いでやってるんだ!!」

このくらいのゲキは飛ばしてもよいのでは??


仕事ができないのでは月給泥棒じゃん、しっかりして欲しいね。

そういうヤツに限って要求だけは一人前以上でしょ??

id:tisei No.5

tisei回答回数247ベストアンサー獲得回数62011/03/13 16:37:44

ポイント14pt

なんでも良いから質問してくれ(確認も)と提案する。

⇒私がその口で、聞いていいのか分からなくて、独断で判断した結果失敗。大きなミスに繋がることがありました。

不安なことがあったらすぐに質問するようにと注意を促した方がよいです。ミスしてからでは遅いです。

id:kia_44 No.6

きあ回答回数396ベストアンサー獲得回数302011/03/13 17:24:58

ポイント21pt

ポジションにもよりますし、原因次第ですよね。

・要領が悪い。判断できない。

   フローチャートで書いて渡す

・頼んでおいておいたのにやってない。時間にルーズ。怠ける。モチベーションコントロールが下手。

   チェックシート形式、ToDo形式で書いて渡す。

   クリアしたら褒めること。目標が明確になり、怠けた場合も実績として明確にわかるようになります。

・とりあえずこなす。結果の先の事が見えていない。

   この仕事、作業がなぜあるのか、ここの出来でどうなるのかをあらかじめ伝えておく。


テストやゲームの影響もあるのでしょう。見た目にわかりやすい評価、基準を求める人が多くなっています。

さらに若い世代は努力したから「良し」という考えの人が多いように感じます。売上や業績の結果次第というのが分かっていただけないケースも。


教育方法としても、叱って伸ばすってもう無理なんじゃないでしょうか。

裁量や権限は欲しいけど責任はいらないという人もいます。


・自分で考えさせる

・状況に応じ判断させる

この2つは将来必須ですが、難しいようであれば結果と進捗をわかりやすくし、

・とりあえず目標を持たせる(クリアしやすく目先の目標が良い)

・目標を必ずクリアさせる(人によりますが失敗し続けると心が折れます。失敗が当たり前になる。)

上記2点の癖づけから始めるのが無難でしょう。


これでもだめなら伸び白がないんだと諦めます。

できるだけリスクの低い定型処理をさせるしかないんじゃないでしょうか。

だらだら書いちゃいましたがこんな感じでどうでしょうか。

id:yuuki829

具体的なお話をありがとうございます。

大変参考になりました。

2011/03/15 22:27:37
id:gtore No.7

gtore回答回数2481ベストアンサー獲得回数4372011/03/13 17:45:58

ポイント14pt

この部下はなにもできないと思っていると、

部下はそれを察しますので、認められていないと思ってしまい、

また、ついつい指導する側もなんとなくなげやりになってしまい、

それはやる気の低下につながります。


全体的にはできないなかでも、できる部分もある、とみてあげることで、

その部分が伸びていく可能性があります。

そうすれば、それまで苦手だったこともいいほうへ向いていくかと思います。

id:ban8 No.8

Mr.FX回答回数8ベストアンサー獲得回数02011/03/13 21:25:15

ポイント14pt

できているところ、良いところを捜して誉める。

なくても努力を誉める。

すると、もっと頑張ろうと言う気持ちになる。

上手くすると、改善点をむこうから訊いてくる。

そこで、改善点を指摘する。

そうだな~、強いて言えば、ここがもう少しこうだと

いいんだがな~。。。

時間がかかるが、この流れ、このタイミングで

指摘すると、素直に受け止め、たいてい本気で努力しはじめる。

その後も同様のスタンスで接する。

そうすると、人間関係も緊張することなく部下も成長する。

急がば回れ。。。

id:runge No.9

runge回答回数2ベストアンサー獲得回数02011/03/14 11:51:04

ポイント14pt

相手が何を考えているのか把握するために,

なるべくオープンクエッションにすると良いかもです。

返事だけは良くて実は何にも理解していないというのは良くあること。

まずは相手がどの程度「できない」のか,どういう思考回路の持ち主なのかを知ることが結構重要です。


あとは,鬼の○さん,仏の□さんで役割分担するのもいいかも。

自分が怒るのが苦手なら,誰かにキレてもらってフォローに回る。

自分がイライラしてるなら,感情的にキレて誰かにフォローしてもらう。

一人で二役やるのは中々大変なので,チームプレーで望むと結構うまくいったりします。

もちろん鬼と仏の意思疎通は密にしておきましょう。

id:sheik135 No.10

sheik135回答回数80ベストアンサー獲得回数02011/03/15 15:41:31

ポイント14pt

できないからといって何か言うと、モチベーションが下がって逆効果です。

人にもよりますが、ほめて伸ばすのが簡単というかやりやすいです。

簡単なことでも一言、ありがとうとかお疲れさんというだけで、いい気分にさせることができます。

そうやって徐々にレベルを上げていけばいいと思います。

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