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研究部門の企画スタッフで、研究者に筋に良いテーマを考えていただく事が仕事の場合のやり方論の質問です。
研究者は通常狭い領域の研究しかしていないこと、またプライドが高く自分のやっていることが一番と信じている人が多く他人がここが大事といってもなかなか言う事は聞いてくれません。
どのようにしたら企画部門と研究者が協業し、筋の良いテーマをはぐくんでいけるか教えてください。
こんなコンサル知ってるでも結構です。
良きアドバイスをいただけた方(2名)に300ポイント差し上げます。
宜しく御願いします。

●質問者: HZX02712
●カテゴリ:ビジネス・経営
✍キーワード:アドバイス コンサル スタッフ テーマ プライド
○ 状態 :終了
└ 回答数 : 7/7件

▽最新の回答へ

1 ● fractal
●15ポイント

http://www.hatena.ne.jp/

はてな

とりあえず認める誉め

それも有難いが、会社として成り立たせるには難しいから

会社に生かせるテーマで研究を進めて

会社を助けてくれないか?

で、良いんじゃないかな・・・

それだと、何の利益も生まないだろ

と言われると、

お前は無駄な事ばかりしてる

と、受け取ってしまいます。

◎質問者からの返答

有難うございます


2 ● morikun
●15ポイント

http://www.monex.co.jp/

マネックス証券 - ネット証券/取扱商品:株式、投資信託など

URLはダミーです。

「筋の良いテーマ」の定義とはなんでしょう?

・やってて楽しいテーマ?

・向う3年でカネになりそうなテーマ?

・誰も手がけていないテーマ?

各部門・人それぞれ定義が違うと思います。そこで部門横断的に話し合って会社としての「筋の良いテーマ」の共通の定義をまずつくることが良いと思われます。

その上で、各研究者のテーマをその定義に照らし合わせて評価し、外れていたら見直していくというやり方がいいのかもしれません。

◎質問者からの返答

定義は大事ですよね


3 ● ranmono
●14ポイント

http://www.bk1.co.jp/cgi-bin/srch/srch_detail.cgi/40937e9595d800...

オンライン書店ビーケーワン:技術経営入門 改訂版

そもそも御社(または研究所)では、年度始めに研究方針を設定していないのでしょうか。全体として進んでいく方向が明確でないと、研究者が好き勝手な方向に向いてしまうのは止むを得ないと思います。

あとは、研究者に学会、講習会など、外界を見る機会を積極的に提供することも大事だと思います。

◎質問者からの返答

ごもっともです


4 ● tommyyahman
●14ポイント

http://www.inter-garden.com/

Untitled

まず、うまくいく方法があると思わないことだと思います。

僕の仕事では、もともと視点の違う人間が集まって議論するのですから、簡単にまとまると考えないようにしています。逆に、視点が違うことがメリットですので、幅広く有効な意見が出ると思っています。

ただ、おっしゃるように、一筋縄ではいかないことも事実です。

まず相手のよいところを見てあげる。あいての意見が甘いと思っても、自分の器をひとまわり大きくして、相手の話を聞いてあげる。そうすると相手も得意になって気分が良くなってくると思います。そうしたら、すこしづつまとめていく。

研究者や職人はプライドが高く、視野が狭い人が多いので、まず相手を気持ちよくしてあげる心配りが大切だと思います。

僕の会社のスタッフは職人気質の強いアメリカ人なので特に強烈です。毎日のようにぶつかりますが、やっているうちにだんだんとわかってきたような気がします。。。

コトバで言うのは簡単ですががんばってください。。

◎質問者からの返答

有難うございます。


5 ● noharm
●14ポイント

http://noharm.s14.xrea.com/

noharmのおうち

urlはダミーです

あなたはすごいと誉めることと

信頼しているということを分かってもらい

その上でこうすると私は助かるんだが

あなたの実力ならできるので

どうか助けて欲しい・・・と頼む。

一番と信じてる人が多く

↑これ・・きになりました。

ほんとに頼みにくいだろうなって(^^;

あなたが相手の実力を評価してない状態っぽいのと相手が以下に頑固か分かるような

◎質問者からの返答

有難うございます


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