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セクショナリズムの問題でお悩みの経営者ないしマネージャーの方にご質問です。

?部長さんが、自分の部のことだけしか考えず、全社的な視点にたって仕事をしてくれない。あるいは、全体最適に視点が全くなく、会社として、どんな非効率や損失が発生したか。
?その対処法はどうしたか

よろしくお願いいたします。

●質問者: nocona
●カテゴリ:ビジネス・経営 政治・社会
✍キーワード:セクショナリズム マネージャー 会社 全体最適 対処
○ 状態 :終了
└ 回答数 : 1/1件

▽最新の回答へ

1 ● みぞやん
●40ポイント

http://www.nifty.com/

@nifty

URLはダミーです

要員配置に関して、A部長さんの部署とB部長さんの部署で共に収益性が低かったのですが、B部長さんの方は人的リソースの不足によるものでした。一方でA部長さんの部署は社外的要因によるものでしたが、A部長さんは要員の異動を許しませんでした。そのためどちらも赤字を出してしまいました。

そのときには対応が間に合いませんでしたが、新たに横断的な担当者を配置して、部長に対しての評価権限を与えました。

◎質問者からの返答

ありがとうございます。

横断的な部長を立てなくては、だめなのですね。

A部長さんの意識自体を変えさせる方法は、やはりないのでしょうか?あると、とても助かります。

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