部下を持つ上司の方に聞きたいのですが､部下をうまく動かす上司がいたとしたら､その上司に何を聞いてみたいですか？

今のところ､どのようにして部下の仕事に対するﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝをあげているか､部下が失敗したときにどのようにﾌｫﾛｰしているかに関心があります｡個人的には､このふたつが部下をうまくｺﾝﾄﾛｰﾙできるかどうかのｷｰになっているのではないかと思っています｡

特に意識をしているのではなく､ｸｰﾙな人には自然と人がついていくという事もあるかと思いますので､その人ではなく部下の人に上司の魅力を聞いて見たいですね｡

部下の叱り方と､任せ方です｡

どうも苦手で｡

自分でやったほうが楽で､こんな時間まで仕事です｡(出勤はｺｱﾀｲﾑをおさえれば昼からでよいので)

URLはﾀﾞﾐｰです｡

所詮､上司と言っても多少の経験と実績､まあ､たいていの場合多少歳をくっている､その程度だと思えばどうでしょう｡そんなﾑﾂｶｼｲことではありません｡私にも何十人かの部下がいますが､上司としての私の仕事は､会社の目的に沿って､具体的な目標を指し示し､ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝを上げながら､｢全員力｣で目標(売上げ粗利益)達成に導くことと考えています｡つまり野球で言うと部下は選手で､上司は監督です｡私が上司に聞いてみたいことがあるとするならば､それぞれのｷｬﾗｸﾀｰを理解しつつ､｢監督｣としての采配の｢妙｣の部分を酒を酌み交わしながら､語り合いたいと思います｡つまり､参考にはなるだろうけど､そのままﾏﾈのできるものでは無いということです｡会社の目的に沿って､目標を立て､そこにﾍﾞｸﾄﾙを合わせ､ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝを上げて､成果を出していく(具体的なﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの上げ方は各人のｷｬﾗｸﾀｰによる)｡あとは､他の上司のそれぞれの事例を参考にする｡つまり｢ｵﾚ流｣を確立すれば､気軽に部下をうまく動かす秘訣が聞きだせるのではないかと思っています｡それが無いといくら聞いても､空回りするだけです｡

自分の構成を生かして部下を育成し､部門の戦略ｱｯﾌﾟをはかろう ●部下育成

(C)株式会社はてな