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部下として、『上司がもっとこうしてくれれば自分は成長できたのに』と思ったとを教えていただけませんか?

●質問者: yamayamayama
●カテゴリ:就職・転職 政治・社会
✍キーワード:上司
○ 状態 :終了
└ 回答数 : 17/17件

▽最新の回答へ

1 ● kamesannn
●12ポイント

http://www.yahoo.co.jp/

Yahoo! JAPAN

裁量を与えてくれさえすれば成長できた

と思います。

あと、以前からの考え方を過剰に押し

付けすぎでした。

◎質問者からの返答

ありがとうございます。


2 ● toara
●12ポイント

http://www.hatena.ne.jp/list

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*

前回とは違う意見を述べます。

まず自分のタイプを自分でよく知る必要があります。

1怒られて、叱られて逆境に強いタイプか。

2誉められて伸びるタイプか。

1の場合だと、厳しい上司にあたってしまうと、自分がだせなくなって萎縮し、成長できなくなる可能性が強いと思います。

2の場合だと、上司の人間性に頼るしかありません。時には庇ってくれて、ミスをした時も何処が悪かったか丁寧に教えてくれる優しい上司にあたった場合、自分の潜在能力を出させてくれて、かなり成長すると思います。

◎質問者からの返答

どちらも部下としては持っていなければいけないのではないかと思います。2つのバランスを持っていないと危険かと思うのですが・・・


3 ● hiroyukiarita
●12ポイント

http://www.scn-net.ne.jp/~reonopap/Report_2.htm

第1章 部下は感動させてくれる上司を求めている

自分自身の岐路で、上司のせいにするようで、心苦しいですが、強引に引っ張ってほしかったことがありますね。

自分の積極さが不足していたのだと思います。

◎質問者からの返答

自力で歩行する強さも有る程度部下はもっていないといけないかと思います。


4 ● kyogei
●12ポイント

http://news.google.co.jp/nwshp?hl=ja&gl=jp

上司に一言。二枚舌はやめてください。

そんなあなたに指示をされてもやる気が起こりません。

以上。

◎質問者からの返答

愚痴?


5 ● ne37564
●12ポイント

http://tabinchu.ameblo.jp/

工作員派遣型 旅人

上司もそうですが、会社として制度を整えてくれないと、判断に困ります。

資料にしても、結果にしても、判断材料が無い事には難しいです。

技術の現場は、特に情報が全てなので、そういった情報を、与えられないと何も出来ないと感じます。

◎質問者からの返答

情報はいくらあっても困りませんよね。役に立つことのほうが多いいですから。


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