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コストセンター(特にお訊きしたいのは、購買あるいは在庫管理業務)とされている部署をプロフィットセンターへ変更させる秘訣とはなんでしょう?教えてください。

●質問者: shooters
●カテゴリ:ビジネス・経営
✍キーワード:コストセンタ センター プロフ 在庫 管理
○ 状態 :終了
└ 回答数 : 3/3件

▽最新の回答へ

1 ● kaz0419
●20ポイント

http://www.hatena.ne.jp/1110997727#

人力検索はてな - コストセンター(特にお訊きしたいのは、購買あるいは在庫管理業務)とされている部署をプロフィットセンターへ変更させる秘訣とはなんでしょう?教えてください。..

URLはダミーです。

コストセンターな方が、急にプロフィットセンターに変わることはできません。

コストセンターのままですから。

なので、プロフィットセンターの方がより一層プロフィットを生み出せるように、無駄な業務フローや手続き業務を越すとセンターの方が改善・請け負うことが秘訣ではないでしょうか。

◎質問者からの返答

ありがとうございます


2 ● dechidon
●20ポイント

http://www.03office.com/

もし、その業務を外注したとしたら、いくらになるか計算します。

それを基準に目標を設定し、それ以上の生産性を求めるようにしていきます。外注するよりもより量的にも質的にも高い生産性を上げれば、その部分がプロフィットになりますので、そこで評価します。

様々な業務の代行業者がありますので、それぞれ料金は調べてみてください。これで勧めると、結構、きついですよ。かなりの業務改革をしないといけない。URLは代行会社のひとつ。人材派遣会社なども検索してみてください。

◎質問者からの返答

ありがとうございます。非常に参考になりました。


3 ● sami624
●20ポイント

http://www.abeam.com/jp/case/experience_biz_process.html

コンサルタント、コンサル会社ならアビームコンサルティング

俗に言うBPRでしょうか。

現行の管理体制に関わっている人員について、スキーム変更を実現することで、人員削減を実施しコスト削減を実現する。単純な横流し管理ではなく、入りと払いの金額を評価し、如何にローコストを実現するかをスキームで行うことでしょう。

◎質問者からの返答

ありがとうございます

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