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とある上司から、叱れば伸びるタイプだと思われているようです。
そのため、やたらとその人から人前で叱りつけられたり、コンプレックスに感じている部分をつつかれたりしています。
現在非常に不愉快です。
ここではてなの皆様にお願いです。
この上司に対してなんとか一矢報いたいと思っています。どのような方法があるでしょうか。
また、この上司に、今後どのような態度で接していくのがよいでしょうか。
この上司の性格は大体以下の通りです。
・やたらとよくしゃべる。
・英語が使えることを誇りにおもっている。(そのためよく英単語を入れて話す。)
・考えに一貫性がなく、そのときの都合でコロコロ変わる。
・自分の専門のことだけを話そうとする。
・自分の取り巻きが大好き。
・無責任
なんだかネガティブな内容ばかりになってしまいました。

よろしくお願いします。

●質問者: bannin1962
●カテゴリ:生活 人生相談
✍キーワード:とある はてな コロコロ コンプレックス タイプ
○ 状態 :終了
└ 回答数 : 11/11件

▽最新の回答へ

1 ● aoinatsunosora
●15ポイント

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4798101141/qid=1144...

「ほめ上手のリーダーになれ!?部下の心をつかむ7つの原則」

さりげなくこういう本を上司の見えるところに置いておくとか。

さらに

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532311993/qid=1144...

「上司殿!それは、パワハラです」

というのもあります。

◎質問者からの返答

回答ありがとうございます。

残念ながら、その手の本とか読むような人じゃないんですよねー。

人の意見を聞かず、自分が絶対っていう人なので。

それが個性だと思い込んでいるのもまた痛いです。

でも、私がこの本を読んでみたいと思います。


2 ● suke33
●80ポイント

「叱られて不愉快」ということですが、その気持ちの中に「くやしい」という感情はありますでしょうか?

もしあるのならば、やはりあなたは叱られて伸びるタイプだと思います。自分で気づいていないのかもしれません。


一矢報いるというのは「伸びで見返してやりたい」という意味でしょうか?そうであれば、必死で努力すればあなたは伸びると思います。

もしも、「恨みを晴らした」と思っているならやめたほうが良いです。この質問文だけでははっきり言えませんが、どうも上司はあなたの性格を見透かしているような気がします。


あなたが今現在新人かどうか分かりませんが、私は新人時代、上司に人一倍叱られました。とにかくちょっとしたことにナンクセをつけ、大声で怒鳴っていました。

当時は、上司を好きになれません(尊敬できません)でした。気分屋だとか、キレやすいだとか、とにかくいやな部分だけしか見えませんでした。しかし、部下が出来て教育を任されるような立場に立ってみると、当時の上司は、私も叱られて伸びるタイプであることを分かって叱っていたのだと分かってきました。

もちろん当の本人(私)はそんなこととは気づかず「なにくそ!」と思いながら必死で頑張ったことを覚えています。


とにかく今は不条理でも上司の言葉を厳粛に受け止め、継続的に向上に努めるのが最良の道だと思います。

恨みを晴らし、この上司に何も言われなくなったら終わりと思ったほうが良いかもしれません。

http://www12.ocn.ne.jp/~venus120/iso_fra_r_iro_6_2.html

http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=0...

◎質問者からの返答

的確かつ冷静な回答ありがとうございます。

確かにご指摘のとおり、私は叱って伸びるタイプなのかもしれません。

質問の中できちんと説明しきれていませんでしたが、「一矢報いたい」という気持ちは、決して恨みを晴らしたいところからきているわけではありません。

仕事を通して、見返してやりたいという気持ちからきたものでした。

suke33さんのおっしゃるとおり、がんばって生きたいと思います。


3 ● hamster009
●15ポイント

http://www.yahoo.co.jp/

会社の上司ですから、ケンカするわけにはいかないので、とりあえずは忍辱ですね。あとは、その人がほめなければならないように精出してやってみる。それでもほめはしないでしょうが、本来ほめなければならないところをしれっとパスしている顔を見るのはおもしろいかもしれません。結局相手の侮辱が耐えがたいのは、自分に充分な自信がないからでもありますので、自信をつける、実績をつければ多少の侮辱は気になりません。

◎質問者からの返答

回答ありがとうございます。

確かに、自信は持てていていませんでした。

配属されて1年目だったため、様子がわからなくておろおろしていました。

ご指摘感謝します。


4 ● sisisi444
●15ポイント

http://www.morahara.com/index.html

モラハラ、パワハラで反論してみてはいかが?

簡潔ですみません。

◎質問者からの返答

回答ありがとうございます。

残念ながら、モラハラ・パワハラで議論は難しい性格の相手ですね。


5 ● sami624
●15ポイント

http://homepage3.nifty.com/sami624/index.html~030915

1.具体的にどのような指摘を受けているのか全く見えないため、どのように対応するかが具体的に見えないですね。

2.強いて言うならば、朝令暮改的な指示が出るようですから、矛盾する2つの指示をピックアップし、現行の職場の実態、業務分掌規定、経営方針等をよく吟味し、どちらの対応がより現行の企業の方向性にあっているかを論理付けし、○○部長は相反するご指示をされましたが、?現行の実態?業務分掌規定?経営方針から判断して、リスク・コスト面で△△の対応をとるのが優れており、■■をすることで実現可能と思えます、程度の提案をするのがいいのではないでしょうか。

3.一方的に言われ放しで腹が立つ、…という感じに質問が読み取れるため、上司のかけている部分を冷静に判断し、私ならこのような根拠で論理的に解決しますね、…程度の提案が波風立てない解決策でしょう。

◎質問者からの返答

ご回答ありがとうございます。

確かに具体的な内容は示していませんでした。

すみません。


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