ﾎﾃﾙや学校やﾚｽﾄﾗﾝなどでの｢ｽﾀｯﾌの報酬のｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞのつけ方｣について､あなたが優れている！と思うものを教えてください！ …

ｽﾀｯﾌ報酬とは､給与の事ですか？賞与の事ですか？一時的に支給される報酬の事でしょうか？

それぞれの報酬体系によって､ｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞは異なります｡どのような報酬体系なのでしょうか？

例えば､ここでは給与でも時給に対するｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞのつけ方を少しお話したいと思いますが､例えば､時給を1000円から1200円に上げる為に必要なｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞは､時給が200円あがる為に何をすべきかを従業員の方が知る事です｡

この場合､200円時給をUPするには､

1)何らかの資格を取得する

2)無遅刻無欠勤

3)勤続年数がどれくらい経っているのか

を考慮して､賃金体系を｢何をしたら､いくらの時給がいくらまであがるのか｣を定めれば必然的にｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞはあがります｡

逆に｢目標｣や｢存在｣そのものをどこにおいたら分からない時には､時給が1000円でも1200円でもｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞは下がります｡

例えば､時給が安くても何か｢その職場に勤める事で得られるものが大きければ＝ｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞが大きければ｣人は集まってくると考えてよいでしょう｡

その意味からも､優れている､簡単にｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞとして導入可能なものは､上記3点だと思います｡

無遅刻無欠勤は毎日の事ですが､仕事なれしていない若者にとってはとても辛い事でしょうし､現代では3年で離職する若者が多い中､継続して勤務するという姿勢も若者にとってはとても辛いものでしょう｡資格においても､ある意味金銭的な出費に時間的な制約が課せられます｡

それらは楽をしてどうにでもなることではありませんので､少なからずそれらをｸﾘｱして時給があがることによるｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞは高いのでは？と考えてもよさそうですよ｡