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新入社員が「辞めたい」といってきたらどうしたらいいでしょうか?

●質問者: kazuhiko11
●カテゴリ:ビジネス・経営
✍キーワード:新入社員
○ 状態 :終了
└ 回答数 : 46/46件

▽最新の回答へ

[1]やめてどうする? kn1967

やりたいことがあるなら引き止めない。

やりたいことがないなら居れば?


[2]辞めさせてあげればいい。 bg5551

入社そうそうやめたいと思うという事は、その会社自体が希望しているものと違っているのではないでしょうか。社員1人を育てるには莫大な経費がかかります。やる気の無い人には早めに辞めてもらった方が会社のため、本人のためになります。


[3]>2 辞めてもいいんだよ meizhizi87

入社早々言われたら、こう言うしかないですねぇ。。


[4]>3 辞めればいい koume-1124

入社したばかりにそんな事を口走るようならやめれば良いと思います。


[5]絶対に引き止める macrocarpa

辞めたいと悩んでいるやつほど使い物になる可能性が高い。

早いうちに仕事をする意味、会社とは何か?他社との違いは?何が違うから価値があるのか?と考えさせることで、後々戦力になる可能性が高くなります。

逆に何も考えず会社に居候する給料泥棒ほどあとあと始末に困るようになる。


[6]>4 今後のことについて話を聞いてから kinnoji7

辞めさせてあげればいい。


[7]>6 辞めさせてあげればいい twillco

入ったばかりでグチはあり得ないです。

頑張ってダメなら引き止めますが、頑張っても無いのだから辞めてください。


[8]なぜ辞めたいのか? TAK_TAK

なぜ辞めなければならないのか?

というあたりを詳しく質問します。

※回答に対して批判してはいけません。

とりあえず、回答を黙って聞きましょう。


[9]理由と改善策 taka27a

別のことに興味があるのであれば、慰留するべきではありませんね。


[10]>1 このような柔らかい上司であればいいですね。 taka27a

あくまでも本人の意思が最優先されるべきですね。


[11]石の上にも3年・・・などというオヤジ taka27a

は、このご時世共感を得られそうにありません。若者にはその3年ですら永遠に感じることでしょう。


[12]まず、リスクを説明して、それから、この会社に必要なことを力説する。 rsc96074

100年に一度の大不況だから、辞めても、今より条件の悪い会社しかないとリスクを軽く説明して、その新入社員の長所を褒め上げて、よいしょしながら、うちの会社に必要であることを力説するのはどうでしょうか。


[13]>9 理由を詳しく聞く miraa

一番話やすいであろう相手と二人だけにして、理由を詳しく聞き、改善できる項目ならば、協力して改善していく。


[14]>7 辞めさす satsumahani

そのとおりにします


[15]>8 きく satsumahani

理由くらいは聞きたいですね


[16]>1 やめてどうしましょ satsumahani

今後のことを聞き出す


[17]根性を satsumahani

たたきなおしてあげる


[18]>3 柔らかに satsumahani

優しく対応


[19]>14 自由 nekomanbo56

自由なのでとくに止めないと思います。


[20]人材はあなただけではありません。 fdsasdf

今の新入社員に固執する必要は0だと思います。

今のご時世ならなおさらチャンスをつかみたい有能な人はたくさんいると思います。

まず自分がまだ会社にとってさほど必要でない事を解ってもらうべきではないでしょうか?

辞めるかどうかは結局本人次第です。


[21]>19 このご時世 to-ching

次の職は有るのかと問う


[22]ケースバイケース uehaj

その人の指向とか、会社がどういう会社なのか、業務内容とか、

将来性とか給与とか実家の事情とか

何があったのかとか、いろいろ考えないと

「・・・すればいい」とかは、いちがいにはいえないです。


[23]>15 理由をきちんと聞く toukadatteba

というのは大事なことです。あなたのかわりはいるという高飛車な態度よりも、この会社の何が問題だったのか(とはいえ会社の問題じゃないときもありますが)ということを聞き出すことは、長い目で見て会社のためにもなります。

また、それが改善できることだった場合、新人を取り直して教育しなおすよりも、そのやめる申し出をした人の待遇を改善したほうが、経費的に安いと思います。

理由を聞き出すことというのは、大切なことだと思います。


[24]>21 やめてもいい toukadatteba

でも、なぜやめるのかをきちんとききます。


[25]>24 無理に勤続させても無駄 some1

辞職させればいいと思います。


[26]>25 本人に任せます saru7

無理に引き止めても続かないと思うので


[27]本当にいいのか、 ryupc

もう一ど考えさせてみたら、気が変わるかもわかりません。


[28]>26 選択肢の一つ sidewalk01

なので本人にとって一番いいみちを選択してもらいたいですね。


[29]俺を倒してから行け! to-ching

おもむろに服を脱ぎだす。


[30]>28 任せる fumie15

本人がやめたいと言ったらどうしようもありません。


[31]>30 しらけてますね to-ching

何とかできません!?


[32]>13 この時代やめたいというには理由があるはず fumie15

理由を聞きます。

改善できる理由なら改善して、どうしようもない理由なら辞めさせます。


[33]>31 本人がやめたいんであれば adgt

むりには引き止められない。。


[34]>23 落ち着いた店で話してみます kino436

理由を聞くのに、会社内では本音が聞けないこともあります。

飲める方なら、落ち着いた店で聞いてみます。

そこで出てきた話は、できるだけ自分の心の中だけにしておきます。

それと、中途の人の伝を頼って、次の3点を教えてあげます。

1. 過去:どういう経緯で転職することになったか

2. 現在:転職したことでどう世界が変わったか

3. 未来:どうすれば自分が成長できるか

成長できる目星がつくなら全力で背中を押しますし、

無いなら全力で阻止します。

良い上司の条件だと思っています。


[35]>22 無難だな to-ching

真面目な方です、見習わないと・・・


[36]>34 そうですね・・・ to-ching

これくらい掘り下げて考えてくれる人がいれば・・・辞めるとは言わない??


[37]>36 聞くべきですね yoshikilogin

話しやすい状況で一通りの理由を聞いてあげるべきでは

ないでしょうか。

それがもとで励みになるかもしれませんしね。


[38]>32 詳しい理由 sidewalk01

これを人に語ることは、例え辞めることになっても必要ですよね。


[39]退職または退職を諦める場合のスケジュールを明確にする Im_Me

まず辞職理由のヒアリングをするのは当然ですが、

問題はその後です。

会社として、その新人を辞めさせたいか、続けて欲しいか。

そのどちらの場合も、スケジュールを立てる事が必須です。

ヒアリング内容、その時の決定・確認事項、さらに、そのタイミング。

どちらの場合も、必ず次回の打ち合わせ日を決めておくこと。

ダラダラやってもどちらも良い事はありません。

辞めさせたい場合は必要事項だけ取り決めて後は事務的に進めるべきだし、

辞めさせたくない場合に、ダラダラやったらどんどん会社の信頼を失うだけです。


[40]>18 優しさ tachiuo_forever

自分が辞める立場なら、

上司には社会人としてではなく、ひととして道徳的な対応をしてほしいですね。


[41]>2 いずれにせよ、戦力になるかどうか・・・ australiagc

止めたがってるって事はモチベーションも低いわけだし、それだと今後の伸びを考えても人経費の効率は悪いかと。

会社の為にも無駄に育成費を喰われる前に辞めてもらった方が得じゃないですかねえ。


[42]>33 やめさせる hana-mi

大人ですし、自分の判断でいいのでは?

やめたいと思うまでの理由があったのですよね?

それを止めるのは相手にとっても苦痛です


[43]>38 たしかに adgt

事情はきくべきかもしれない


[44]理由 kinnoji7

はっきりとした理由と今後のことが明確でないかぎり引き止めるべきです。


[45]>39 会社の将来 kinnoji7

そうですね。会社の将来のことも考えるべきでね。


[46]>42 無理に引き留めない kinnoji7

そうですね。人生は自分で決めるものですからね。

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