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「起業してみて初めてわかった、直面した、思いもよらない問題や失敗」があれば教えてください。


先輩経営者の皆様に教えていただければ幸いです。


私は、1年半前から友人2人と起業すると決め、色々準備をしてきました。
起業塾で起業までの流れを学ぶことから、見込み客を集めてコンタクトを取り続けたり。

いよいよ7月には勤務先も退社して会社を立ち上げます。


起業したら絶対に問題は出てくるだろうし、
それは私たちの知識不足、経験不足から来るものも当然あると思います。



ただ、

知識とか経験とかではなくて、今の私では想像も出来ないことが問題としてあがってくるんじゃないか、と思うのです。


「それが経験」であり、「経験するしかない」といわれてしまえばそれまでなのですが。。


心構えだけでもしておけたら、と思います。


是非、私たちのはるか前をいって起業を成し遂げておられる方が、
どんな問題に直面されて、どんな風に解決されてきたのかを知りたいと思っています。
私たちも見習っていきたいのです。


お忙しい中とは思いますが、どうぞ教えていただけますようお願いいたします。








●質問者: ayame55
●カテゴリ:ビジネス・経営
✍キーワード:コンタクト 会社 想像 経営者 経験
○ 状態 :終了
└ 回答数 : 20/20件

▽最新の回答へ

[1]アドバイスには金をケチるな hijk05

アドバイスには金をケチるな


[2]>1 同意 IlO10l0Il

1円で得られる情報には1円程度の価値しかありません。


[3]企業本を読み漁る。 kaerx

「最も信頼してた人に裏切られる」のくだりは、企業本で高頻度で、でてきますw

>私は、1年半前から友人2人と起業すると決め、色々準備をしてきました。


http://q.hatena.ne.jp/1241704533

・渋谷で働く社長の告白(サイバーエージェント)

・楽天成功のコンセプト(楽天)

・ライブドア系の堀江本(ライブドア)

・こんな僕でも社長になれた(ペイパーアンドボーイ)

・謎の会社、世界を変える(エニグモ)

・変な会社の作り方(はてな)

・起業家2.0―次世代ベンチャー9組の物語(各種企業)

・社長失格(ハイパーネット)

・ぐるなび―「No.1サイト」への道(ぐるなび)

・リアルビジネス(USEN等)

・賢者の買い物(価格.com)

僕が六本木に会社をつくるまで (gree)

http://www.amazon.co.jp/dp/4584189021

グーグルを超える日 オーケイウェブの挑戦 (okwave)

http://www.amazon.co.jp/dp/4797331364

アマゾンの秘密──世界最大のネット書店はいかに日本で成功したか (アマゾン日本法人)

http://www.amazon.co.jp/dp/4478312141/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books...

Google誕生 ガレージで生まれたサーチ・モンスター

http://www.amazon.co.jp/dp/4872576446

ザ・サーチ グーグルが世界を変えた

http://www.amazon.co.jp/dp/4822244873


[4]仕事をしすぎる toukadatteba

業態にもよるのですが、いつでもできる仕事だと、いつまでも仕事をして体を壊します。

しかも起業すると、会社が自分を守ってくれるわけでもないので、そういったプレッシャーからできる仕事をいつまでもやり続けたりしてしまいます。

仕事とプライベートをきっちりわけで、仕事をし過ぎないように、というのは起業して思いました。


[5]見込みは、あくまでも見込み kn1967

動き出す前よりも動き出した後が一番大変。想定外の事だらけ。


実際に開業して動き出した途端に

「予想と違う」と離れていく率は意外と高い。


とりあえず、

コンタクトを取り続けている「見込み客に見せている幻想」に対して

動き出した時に、どれだけ「現実」の方を近づけ、

動き出した後で、どれだけ拡大し、また維持し続けていけるのか・・・それが問題。


言うまでも無く、常に付きまとうお金の問題は特に厳しい。


塾とやらで何を学んだのか知らないけど経営は意外性の塊。

数年(あるいは一生)の間は寸暇を惜しまずどころか、

一休みする暇すら無いくらいの覚悟は当然ありますよね?


[6]お金の管理を大切に!! tohohonoho

何があっても(自分の給料が無くても)支払いの遅れは絶対に許されません。

仕事はしても顧客からの入金が遅れる場合など、お金が上手く回らない場合があります。

お金は上手に廻していきましょう。


[7]言われることには必ず原因がある! dohgen

意見をされると嫌なものですが、感情的になってしまうのは、非常に損です。言われる原因をひとつひとつ解決していくことが、じぶんの進化になります。天皇家の紋は菊がいっぱいの重ね菊。それは、多くのことに、聞く耳を傾けることに、菊を掛けているのだそうです。


[8]>7 ありがとうございます! ayame55

dohgenさん、ご回答ありがとうございます。

確かに、「嫌だ」と思ったりしたことが顔に出てしまうことがありますが、

感情的にならないよう、自分にある原因を解決していけるよう心がけます。

菊のご紋はそういう意味だったのですね。

ちょうど私のお守りがお伊勢さんの菊の文様入りのものです。

それを見ながら、dohgenさんに伝えていただいたことを思い出します。

ありがとうございました。


[9]>6 心します。 ayame55

ご回答ありがとうございます。

仰るとおりだと思います。

支払の遅れは信用問題ですものね。

自分ひとりのことならともかく、会社として行う以上他の2人にもその部分は伝えて、

経理処理に遅れが出ることがないようにします。

入金の遅れ。。。

考えれば普通にありそうです。

お金は大事に使っていきます。

ご意見本当にありがとうございました。


[10]主従関係 taoo24

兄弟や 友人と やってると いつの間にか

なーなーになったり

命令してばかりして 自分で やらなくなったりと 職場内が 乱れてくるので 最初に 仕事上での 2人の関係を きちんと決める


[11]>5 ありがとうございます。 ayame55

kn1967さん、ありがとうございます。

仰るとおり暇もなくなるでしょうし、想定外の問題が起こってくると思います。

その際も、ちゃんと対応しながらやり続けて生きたいと思います。

ありがとうございました。


[12]>4 気をつけます! ayame55

toukadattebaさん

これは思ってもいなかった回答でした。

すごく参考になりました。

ありがとうございます。

私もいつでも出来る仕事が多いため、プライベートと仕事は分ける必要があると思います。

体調管理(とプレッシャー)には気をつけながらがんばります。

ありがとうございました!!


[13]>3 ありがとうございます。 ayame55

kaerxさん、ありがとうございます。

面白そうな本ばかりですね。

「信頼していた人に裏切られた」というのは確かに良く聞きます。

仲間内できちんとコミュニケーションを取るよう気をつけます。

ありがとうございました。


[14]>10 気をつけます。 ayame55

taoo24さん、ありがとうございます。

役割分担と責任割合をきちんと決めることを心がけます。

ありがとうございました。


[15]>1 ありがとうございます。 ayame55

気をつけます。

ありがとうございました。


[16]>2 ありがとうございます。 ayame55

仰るとおりだと思います。

ありがとうございました。


[17]>16 面白い意見ですね。 nobnob3

良く理解していませんが、いわしではなく、人力検索方式で質問しろということなのかな?


[18]オフィスはいらない EddK

ベンチャー企業の場合、多くの人達が狭いがアクセスが良い場所にオフィスを持ちたがる。

理由としては、営業した顧客などをしっかりと迎えたいという気持ちがあるからだ。

しかし、相手はそんなことに対して、ポイントを置いていない。

なぜなら、ベンチャー企業だから。

ベンチャーで一番必要なことは、オフィスに金をかけるな。

打ち合わせが必要なら相手のオフィスに出向く。

厚かましいと思われても、問題ない。

その厚かましさを、結果で返すことのできるビジネスのアイデアを持っているのであれば

今は、大丈夫だから。


[19]共同経営はしない dyo

3人でやられるのでしょうか?

やめたほうがいいです。必ず意見の食い違いが生まれ、どんどん大きな亀裂になっていきます。

経費の使い方から掃除の仕方、トイレのマナーまで大小さまざま、起業前には想像もつかなかった部分で絶対にもめます。

表面上もめなくても、お互いへの小さな不満が積もり積もっていつか爆発します。

どんなに仲良しでも、共同経営は絶対にやめるべきです。

やるのであれば、リーダーが100%出資して全権を1人で握り、他の2人は被雇用者として絶対服従、

くらいの感じでやらないと、十中八九は長くもっても5年で解散です。


[20]>19 すみません dyo

「他の2人は被雇用者」→「他の2人は雇用者」で。

ついでに、他のメンバーが連れてきた外部の人間が問題になる場合もあります。

もうスタートを切ってしまわれているようですので、

責任の所在、連帯責任の取り方など十分に話し合われたほうがよいと思います。

金銭面では厳格すぎるんじゃないかってほど、ルールを明文化しておいたほうがいいです。

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