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私は27歳です。会社を経営しています。

若い頃から起業しており、就職した経験がありません。
なので上司がいたこともありません。

組織としてもっとレベルアップをしていくためには
他の会社の社内の様子を知る。
我社の様子を見ていただきご指摘をいただく。
そういう事が必要だと考えています。


何かよい方法はないでしょうか?
アドバイスお待ちしております。

●質問者: huruta
●カテゴリ:ビジネス・経営 就職・転職
✍キーワード:アドバイス レベル 上司 会社 就職
○ 状態 :終了
└ 回答数 : 13/13件

▽最新の回答へ

1 ● pahoo
●14ポイント

組織というからには、社員が複数いるわけですよね。

その社員の中には、他の企業でサラリーマンをしていた中途採用者もいるでしょうから、そういうスタッフからヒアリングするのが手っ取り早いのではないでしょうか。

それを知ったからといって組織がレベルアップするとは思えませんので、経営者自らが動くほどのことではないでしょう。

◎質問者からの返答

なるほど、ありがとうございます。


2 ● たいぺー
●14ポイント

予備自衛官になり、組織の中での役割を知る。

もちろん上官がいます。

あなたは一番下っ端です。

http://www.mod.go.jp/gsdf/reserve/


(事業が成功している間は、それに関して他人の意見なんて聞く必要ないと思います)

◎質問者からの返答

なるほど、ありがとうございます。


3 ● yamazakura
●14ポイント

年上の人間を貴社で積極的に採用するといいと思います。

その場合肩書きでは上司と部下ですが、人生では先輩になるので色々アドバイスがもらえると思います。

まずは、働く体力もまだまだ残っている三十代や四十代とかを中心に採用してみては。できればさらに上の世代も。

バイトとかではなく、正社員で採用したほうが、会社に対して思い入れが強くなる分、役に立つアドバイスをひねり出してくれると思います。

そのさい、いろんな経歴の人を採用するといいと思います。同業の経験者や、正社員としての職歴とかにもこだわらず、年長フリーターや派遣とかでもどんどん採用していくといいと思います。彼らはキャリアを積んだ人と違う視点から世の中を見ていますから、有益な話が聞けると思います。

◎質問者からの返答

なるほど、ありがとうございます。


4 ● QuestR2
●14ポイント

人材育成コンサルタントに提案してもらえばよいかと思います。

◎質問者からの返答

なるほど、ありがとうございます。


5 ● afurokun
●14ポイント

管理職講習会に参加されると良いです。

http://www.okk-rental.org/contents/06/0602061.htm


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