世界の動向からすると､IBMが2005年にPC部門をLenovoに売却して､PCの開発製造から撤退しました｡現在のPCはIBM PCをﾍﾞｰｽに発展したものなので､技術動向を予測する上で象徴的です｡実際に､ﾃﾞｰﾀのPC内からﾈｯﾄ上への移行が加速しています｡2010年に､ｽﾏｰﾄﾌｫﾝの世界出荷がPCの世界出荷を上回りました｡2011年秋にはAppleのiCloudｻｰﾋﾞｽが始まります｡

日本ではdocomoとauの携帯が独自のﾌﾟﾛﾄｺﾙでﾈｯﾄｻｰﾋﾞｽを提供しています｡独自規格の通信方法で､端末識別番号で接続し､料金収納を代行して docomoや auが収益を上げるﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙです｡

docomoは､NTTの成功体験のDNAを持っています｡特権的に政府の許認可を受けて独占的な事業を展開し､料金を高く設定して､御用達の納入業者を限定してﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞ構造を構築します｡日本独自規格を採用して､日本ﾒｰｶｰを国際競争から保護して､ﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞ構造を維持します｡

そこに斬り込んだのは､またもや孫正義氏でした｡以前､ｱﾒﾘｶ規格のADSLﾙｰﾀｰを街頭で無料配布して､NTTのISDN網から日本を開放してﾌﾞﾛｰﾄﾞﾊﾞﾝﾄﾞ時代に導いた時には､救世主でした｡携帯の自由化のための孫正義氏のｳｪﾎﾟﾝは､iPhoneです｡総務省はdocomoとauだけに800MHz帯を認可して､SoftBankには認可しない事で対抗しています｡それでもiPhone人気は爆発しました｡docomoやauは国産の御用達業者以外のSAMSUNGなどの端末採用に追い込まれます｡docomoとauは2つの危機に直面しています｡第一に自らを頂点とするﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞの崩壊です｡特権的地位を失った国策企業はJALの轍を踏みます｡第二に収益性の高い､料金収納ｼｽﾃﾑを失う事です｡世界標準の機器では､端末識別番号のﾌﾟﾛﾄｺﾙが使えません｡

私は､日本での次のﾋﾞｯｸﾞﾋﾞｼﾞﾈｽは､ｽﾏｰﾄﾌｫﾝの料金収納事業だと思っています｡日本版PayPalです｡日本には､EdyやSUICAの優れたｲﾝﾌﾗがあります｡これらとの連携がｷｰです｡日本とｱﾒﾘｶは違います｡日本は現金払いが潔癖だと考えられています｡ｱﾒﾘｶでは､ﾃﾞﾋﾞｯﾄｶｰﾄﾞとｸﾚｼﾞｯﾄｶｰﾄﾞと小切手の支払いが普通です｡生まれながらにSSNという番号を持ち､支払いに本人確認は当たり前です｡現金を好むのは犯罪者か､旧共産圏の人だと思われています｡

ｽﾏｰﾄﾌｫﾝの料金収納事業は､今の流れだとAppleとGoogleに持っていかれてしまいます｡