現在､ﾚﾎﾟｰﾄでｿｰｼｬﾙﾒﾃﾞｨｱについて調べております｡特に､ｱﾒﾘｶやﾖｰﾛｯﾊﾟの小売業で､SNSなどのｿｰｼｬﾙﾒﾃﾞｨｱを使ったｷｬﾝﾍﾟｰﾝやｲﾍﾞﾝﾄの成功…

http://blogtimes.jp/
ここのｻｲﾄで､Facebook ﾀｸﾞがついている記事から､面白そうなのを幾つかﾁｮｲｽしました｡
質問の縛りから外れているのもありますが､ﾚﾎﾟｰﾄなら極端なｹｰｽもあった方が良いんじゃないか､と思ってのﾁｮｲｽです｡

http://blogtimes.jp/blog/2012/03/15848.html
｢Pinterestとの“相性が必ずしも良くない企業”による､今のところ最も成功したPinterestｷｬﾝﾍﾟｰﾝ｣

じっくり､ゆっくりですが､戦略と分析力が結果を出している､という例です｡
SNS を使った販促って､ｱｲﾃﾞｱ一発みたいなところを狙いがちですが､手間暇をかける必要があるｱｲﾃﾞｱを企業が実践しているというところが面白いと思います｡

http://blogtimes.jp/blog/2012/03/15215.html
｢ｲﾁかﾊﾞﾁかの反則技で､わずか3日で19万人のﾌｧﾝを獲得したFacebookｷｬﾝﾍﾟｰﾝ｣

｢物で釣ってはいけない｣というﾙｰﾙがあるわけでは無いですが､ｱｲﾃﾞｱで勝負をしようとしている人から見ると､ずるいなあ､と言われちゃうでしょうね｡
ただ､物で釣るだけではなく､見せ方の工夫もあったりしますが｡

ここで巧妙だったのが､
座席表画像のｳｫｰﾙへの投稿ﾀｲﾐﾝｸﾞを投稿直前に予告したため､一番を狙う多くのﾌｧﾝは何度もGOL航空のﾌｪｲｽﾌﾞｯｸﾍﾟｰｼﾞでﾘﾛｰﾄﾞ(更新)を繰り返すことになったそうです｡

http://blogtimes.jp/blog/2011/09/10822.html
｢ﾌｧﾝのﾌﾟﾛﾌｨｰﾙﾍﾟｰｼﾞを間借りして宣伝を行うFacebookﾊﾟｽﾞﾙﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ｣

こちらも｢物で釣る｣系ですが､自社のﾍﾟｰｼﾞに人を引き込むのではなく､拡散を狙ったやり方｡
先程のﾌﾞﾗｼﾞﾙの航空会社のやり方とは､反対方向の攻め方です｡

ｿｰｼｬﾙﾒﾃﾞｨｱを使った､ということでは無いですが､それがあったからこその大炎上だと思います｡
｢超ﾊｲﾚﾍﾞﾙ｣というよりは､｢超ﾊｲﾘｽｸ｣だと思うんですけどね｡