ｿｰｼｬﾙﾒﾃﾞｨｱのﾕｰｻﾞｰ数獲得方法について質問です｡いつも思うのですが､どうやって海外で人気のｻｰﾋﾞｽはﾕｰｻﾞｰを増やしてきたのでしょうか｡たとえばinstagra…

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ｿｰｼｬﾙﾒﾃﾞｨｱのﾕｰｻﾞｰ数獲得方法について質問です｡いつも思うのですが､どうやって海外で人気のｻｰﾋﾞｽはﾕｰｻﾞｰを増やしてきたのでしょうか｡たとえばinstagram, foursquare, Yelp, quora など､ｿｰｼｬﾙなものは人が情報を投稿しないとｺﾝﾃﾝﾂが出来ないので､使いたいと思うﾕｰｻﾞｰも増えませんよね｡鶏と卵の話のようにどちらが先なんだ､と疑問に感じます｡また広告やPRなどの手法を使わなそうなｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟがｻｰﾋﾞｽを手がけているｹｰｽも多いように思います｡実際のﾕｰｻﾞｰ数拡大の事例をご存知でしたら教えて下さい｡上記に上げたｻｰﾋﾞｽ事例が特に知りたいですが､類似ｻｲﾄの事例も可です｡記事などのURL付きの回答であれば尚ありがたいです｡

●質問者: zenhippie
●ｶﾃｺﾞﾘ:ｲﾝﾀｰﾈｯﾄｳｪﾌﾞ制作
○ 状態 :終了
└ 回答数 : 3/3件

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▽1 ● kyabana
●100ﾎﾟｲﾝﾄ

App Store公開わずか1週間で10万ﾀﾞｳﾝﾛｰﾄﾞを果たしたInstagramの事例が下記のように記載されていたので紹介します｡

同ｻｰﾋﾞｽが短期間でここまでｽｹｰﾙ出来た大きな理由は､｢美しい写真をﾍﾞｰｽにｿｰｼｬﾙｸﾞﾗﾌ自体を拡張したこと｣にあるのです｡

ﾕｰｻﾞｰは自慢の写真を外部のｿｰｼｬﾙｻｰﾋﾞｽであるTwitter, Facebook, Flickr, Tumblrを通して､一瞬で友達へ共有することが可能｡またそれだけではなく､ｱﾌﾟﾘ内にもﾌｫﾛｰ機能､Like機能が提供されることで､｢写真を通した人との新たな出会い｣をInstgramは生み出しています｡
急成長する写真共有ｱﾌﾟﾘ｢Instagram｣の舞台裏 | 世界を変えるｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ | 現代ﾋﾞｼﾞﾈｽ [講談社

共同創業者の舞台裏ｽﾄｰﾘｰも紹介された大変興味深い記事ですよ｡

zenhippieさんのｺﾒﾝﾄ
回答ありがとうございます｡このinstagram創業者の記事は面白いですね｡ただ彼のﾊﾞｯｸｸﾞﾗｳﾝﾄﾞからすると業界にかなりの人脈があることが推測されますので､ｻｰﾋﾞｽ開始してからの拡散には苦労しなかったんだろうなと思います｡業界ｷｰﾊﾟｰｿﾝが自発的に宣伝してくれる状況ですよね｡この記事からするとｻｰﾋﾞｽが素晴らしいのは勿論ですが｢ﾊﾞｲﾗﾙしやすい人脈を持っていた｣というのが大きな普及理由だと思われます｡では､無名で人脈も無いｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟが同様のｻｰﾋﾞｽを開発したとして､同じように普及させるにはどうしたら良いのか？というのが私の質問の本質ですので､若干すっきりしない回答かと｡とはいえ興味ふかい記事ありがとうございます｡

zenhippieさんのｺﾒﾝﾄ
しかし結論としては､ﾊﾞｲﾗﾙしやすい人脈なり知名度が無いとあのような爆発的ｻｰﾋﾞｽは産み出せない､ということなのかもしれませんね｡

▽2 ● a-kuma3
●100ﾎﾟｲﾝﾄ

TechCrunch に､Facebook にﾁｰﾑが買収された Gowalla との比較として､Foursquare が勝ち組になった理由がいくつか述べられている記事がありました｡

すぐれていた面もあったはずのGowalla､Foursquareに完敗したのはなぜだろうか?!

Gowallaは本社をｵｰｽﾁﾝに構えていた｡一方のFoursquareの本社はﾆｭｰﾖｰｸだ｡都市の大人口によってｸﾘﾃｨｶﾙﾏｽを突破すべきﾓﾊﾞｲﾙｿｰｼｬﾙｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝにあって､やはりﾆｭｰﾖｰｸに拠点を構えていた方がﾒﾘｯﾄがあったようだ｡Gowallaはこの点で遅れをとってしまったというのだ｡
...
Foursquareがﾋｯﾄした大きな理由とは､ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝが大幅に優れていたからというものではない｡多くの人がFoursquareを利用していたからだ｡また多くのｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝが位置情報ｻｰﾋﾞｽとしてFoursquareを利用するような仕組みを構築していったからだ｡
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最初からいろいろな機能を盛り込もうとしなかったこともFoursquareの卓見と言えるだろう｡最初のうちはﾁｪｯｸｲﾝおよびそれに対する報奨ｼｽﾃﾑの構築のみに注力していた｡基本ｻｰﾋﾞｽで成果を得た後になって地元でのﾚｺﾒﾝﾄﾞ情報の提供や､ｼﾃｨｶﾞｲﾄﾞの構築などに手を広げ始めたのだ｡
...
Tristanというのは､Foursquareのﾋﾞｼﾞﾈｽﾃﾞｨﾍﾞﾛｯﾌﾟﾒﾝﾄ部門のｴｸﾞｾﾞｸﾃｨﾌﾞであるTristan Walkerのことだ｡｢初期段階におけるTristanのﾋﾞｼﾞﾈｽﾃﾞｨﾍﾞﾛｯﾌﾟﾒﾝﾄの努力が､Foursquareの優位に働いたのは間違いない｡たとえばｽﾀｰﾊﾞｯｸｽなどが商標の利用をFoursquareに対して許可したような事例もあったね｣

zenhippieさんのｺﾒﾝﾄ
回答ありがとうございます｡認知度向上に限って言うと､大都市に本社があったのが勝因､という趣旨の記事のようですね｡しかしやはりすっきりしないですね｡東京は日本一の大都市で多くのｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟがありますが､無名企業が東京に社を構えていても､それが優位に働くとは思えません｡共同創業者のDennis Crowley を見てみるとやはり人脈が豊富そうなﾊﾞｯｸｸﾞﾗｳﾝﾄﾞを持っていますね｡既に名前が売れている人が人脈を構築しやすいNYで起業したからｱｰﾘｱﾀﾞﾌﾟﾀｰ層に多くﾘｰﾁした､というのが正確な分析な気がします｡NYには東京同様多くのｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟがあるはずですので､あの場所で起業したから､というのは短絡的すぎますよね｡SXSWの存在も言及されていますね､たしかにあの場所で話題になるというのは大きなﾁｬﾝｽですね｡しかしあそこに出れるには､やはりそれなりの知名度が既にあるからなのかな？とも感じます｡結局のところ知名度､人脈を持っている人で無いと自然発生的にﾋｯﾄｻｰﾋﾞｽを生み出すのは難しいのかな､､という結論になってしまいますね｡自己完結的な結論になりすっきりしないのですが､ともあれ回答ありがとうございます｡

a-kuma3さんのｺﾒﾝﾄ
本社のﾛｹｰｼｮﾝについては､ -Gowalla と Foursquare との比較であること -ﾛｹｰｼｮﾝだけが､両社に差が付いた理由ではない -ﾈｯﾄ上の機能だけではなく､ﾋﾞｼﾞﾈｽﾃﾞﾍﾞﾛｯﾌﾟﾒﾝﾄの努力の差もあったのではないか -ｽﾎﾟﾝｻｰなどに働きかけるには､ﾛｹｰｼｮﾝの差も無視できないということなのではないでしょうか｡もちろん､創設者の知名度も､重要な要素だとは思います｡

▽3 ● a-kuma3
●100ﾎﾟｲﾝﾄ

質問の趣旨に合わないかもしれませんが､Yelp のｹｰｽについてです｡
趣旨に合わない､と思ったのは､ｻｰﾋﾞｽの公開直後から､ｻﾝﾌﾗﾝｼｽｺでは､すぐにｱｸｾｽ数を集めたというところ｡
何となくｽｯｷﾘしなかったので回答に書こうか迷ったのですが､Foursquare との対比があるので､回答として書きます｡

まず､人脈の話から｡
http://www.angelgeek.net/2011/01/paypal-mafia.html
｢PayPal ﾏﾌｨｱ｣という言い方があるんですね｡
そういう意味の人脈があったのかなあ､という気もしますが､同業が撤退する中でﾕｰｻﾞ数を伸ばしていったようなので､創設者の人脈が主たる理由ではないのだろう､と思います｡

http://attrip.jp/69
http://matome.naver.jp/odai/2133224676465874901
ちょっと､ごちゃごちゃしてますが､気になったのはここ｡

･ﾗｲﾀｰの取材
新しい街を作った際にﾗｲﾀｰを雇いお店の口ｺﾐをたくさん書いている｡

日本語でいう｢ｻｸﾗ｣というのとは､多分､違うのだと思います｡
書き込まれている情報が少ないと､参照する人を集められないので､まずは､情報を充実させる､という戦略なのだと思います｡

http://blog.btrax.com/jp/2011/05/16/yelp/
Foursquare と違って､UI の充実に積極的な姿勢が分かります｡

http://www.nttcom.co.jp/comzine/no072/worldit/index.html
ｽﾎﾟﾝｻｰに媚びず､正確な情報を提供したい､という姿勢も見せているようです｡

zenhippieさんのｺﾒﾝﾄ
回答ありがとうございます｡ﾗｲﾀｰを雇って積極的に情報を増やしていた､というのは参考になりました｡よく流行らずに終わっていくｿｰｼｬﾙﾒﾃﾞｨｱを見ると同様にｻｸﾗらしきﾕｰｻﾞｰが最初だけ積極的に投稿してる様を見かけますが､あれで成功した事例を見たことがありません｡やはりｺﾐｭﾆﾃｨ系ｻｰﾋﾞｽの場合ﾕｰｻﾞｰの動きが手に取るようにわかるので､ｻｸﾗだとわかってしまい興ざめしてしまうんですよね｡しかしYelpの場合ｺﾝﾃﾝﾂを拡充させるためにﾗｲﾀｰを使っているので､そのような｢ﾔﾗｾ感｣のような雰囲気が出ないのかもしれませんね｡結果検索に引っかかりやすくなっていってﾕｰｻﾞｰが増えていった､というのも筋が通っています｡Paypalﾏﾌｨｱという言葉は聞いたことがありますが､この図は始めて見ました､この図を見るとやはり､人脈が重要だな､､と再度実感せざるを得ません｡彼らは初速でｻｰﾋﾞｽの認知度を上げる術を心得ていそうです｡

zenhippieさんのｺﾒﾝﾄ
結論としては､本当に無名のｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟが限られた資本でｻｰﾋﾞｽを普及させるためには､有力者に出資なり協力を仰いで普及に協力してもらう､というのがこの疑問の答えなのかも､と思いました｡無論､ｻｰﾋﾞｽが素晴らしい､というのは必須の前提で言うに及びませんが｡国内の事例でも､mixiやgreeも創業者がそれぞれ日本のﾈｯﾄ業界の黎明期を作り上げた人との繋がりを持っていたようですし｡最近の海外事例ですとPInterestがﾎｯﾄですが､創業者は元googleのようで､やはり何かしら有力者との人脈構築に有利な立場にいたのかなと思います｡ただwikiを見ると以下のようにあり ”After many app failures, Pinterest was born. However, Pinterest saw a low user base and very little engagement in its early stages. Silbermann stated that idea of telling people he failed was too embarrassing so he and Sciarra continued to tinker and improve the site. ” Pinterest以前に何度か失敗を繰り返しており､Pinterest自体も最初は盛り上がってなかったけれど､続けていくうちに良くなっていった､という記述が見られますね｡端折られている､どのような工夫でﾕｰｻﾞｰが増えていったのかが一番知りたいところなのですが｡｡