ｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞの問題ですね｡

IT企業において技術力を持てば持つほど給料が下がる｡
日本企業では技術習得についてﾏｲﾅｽのｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞが課されています｡

つまり経営者の本音は
｢技術力には一銭も出す気は無い｣
｢技術を勉強するな｣
なのです｡

変えたければ簡単｡先ず隗より始めよ｡
でも経営者に変えるつもりは全くなし｡つまりはそういうことです｡

IT企業の生命はｺｰﾃﾞｨﾝｸﾞではなく何を作るかと言う意思決定です｡ﾕｰｻﾞｰにとって製品がどのような技術で作られているかは関係が無い｡ｱｾﾝﾌﾞﾗからCだJAVAだとｴﾝｼﾞﾆｱが退化することがｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞの進化であってこれは正しい潮流でした｡今後もｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞは進化し､つまりｴﾝｼﾞﾆｱは退化して古い技術は無意味になります｡(理由は製品の要求が高くなるからであってｴﾝｼﾞﾆｱが怠け者になるからではありません｡) ｱｾﾝﾌﾞﾗの時代には､経営者もｱｾﾝﾌﾞﾗを勉強すべきだと主張したｴﾝｼﾞﾆｱも居たでしょう｡そのｴﾝｼﾞﾆｱは今は居ませんが経営者は同じ経営者です｡ｴﾝｼﾞﾆｱはﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄにかかわらず単に技術に熟達するだけでは不要とされる日が来ますが､永遠に必要なのは優秀なﾏﾈｰｼﾞｬｰです｡技術はその時代の流行の手段に過ぎない｡最初の電子辞書の開発者は名前は忘れましたがｴﾝｼﾞﾆｱではありませんでした｡本田宗一郎さんもｴﾝｼﾞﾆｱと言われますがｴﾝｼﾞﾝ開発のことは分かっていませんでした｡秀吉になるために槍術や馬術の研究は必要ないというわけです｡秀吉に大将首の取り方を講釈した武士も居たと思いますね｡秀吉は何と答えたでしょうか｡いいからそれを一つ二つ取って来てよ､と言ったでしょうか｡秀吉の仕事は敵を包囲した段階で終わっています｡武士は勝利の理由が秀吉の戦略にあったと理解したでしょうか｡あるいは､自分はがんばっているのになんで秀吉は何もしないのかなと思ったでしょうか｡ひとつの企業でもそれぞれの仕事があり､なんであいつは俺の専門分野の勉強をしないんだという考えが相互にあるのは理解力に限界がある以上当然です｡しかし責任を問われるのは自分の義務を果たしていない場合であって､他人の専門分野を趣味で勉強しないことではありませんね｡

｢めんどうくさい｣ということと､例えば｢営業｣だと｢数字｣が求められるので､時間を割くのが難しいということだと思います｡

ただ｢営業｣ならば､｢提案｣の際に活きてくるのが､技術的な知識になりますので､｢内容次第｣では食いついてくると思います｡

提案時に活きて来そうな技術的なﾊﾞｯｸﾎﾞｰﾝをｴﾝｼﾞﾆｱから提供されるのはうれしいことだと思います｡(まあ､内容次第､受け手のﾚﾍﾞﾙ･意識次第のところはあるでしょうけれども､､､)

例えば､ｴﾝｼﾞﾆｱが強みと考えているのが､｢ｾｷｭﾘﾃｨｰ｣であったとするならば､Web開発の際に､自社では､｢XSS｣や｢SQLｲﾝｼﾞｪｸｼｮﾝ｣に対して､このような工夫をしており､他社では手を抜いたり､ｽｷﾙ不足で対応できてないｹｰｽが多いため､この点を訴求していただければ､｢強み｣を発揮できますなどといった情報提供があれば､｢営業ﾂｰﾙ｣として使えると思います｡

こういう｢提案｣がｴﾝｼﾞﾆｱから､ﾁｮｲﾁｮｲくるようであれば､非ｴﾝｼﾞﾆｱでも｢学ぶ価値｣を見出せると思います｡(逆に営業は､自社のｴﾝｼﾞﾆｱに気を使って､積極的に｢提案｣したくても｢提案｣しないほうが無難と考えて｢提案｣しないｹｰｽも多いものです｡)

はっきり言って今の技術のｽｷﾙを活用できる期間が短すぎることが大きな理由でしょう｡
昔ならば一つの技術(言語等も含む)を身につければ10年は活用でき､後輩に指導もできたでしょうが､
今は2?3年しか持たないことをみんな知っているからでしょう｡
今勉強して頑張ってもそれを覚えたころは過去の技術であり､
常に開発をしている人でなければ役に立たないいので､
人にやらせてﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄだけをやっていたほうが得なんですね｡
最新技術を身に着けるには大変な努力がいりますから､
いつまでも全力で走り続けるのはしんどいんですね｡
しゃあないですよ｡記憶力も鈍くなるし､体力も落ちるからね｡