新米係長です｡設問は､正解を求めるというよりは､どのような価値観に基づいて管理職の役割を行っていこうかを問われていると思います｡個人的には､質問者さんの思うままに書いてよいと思うのですが､裏づけがあったほうが説得力が持てますし､その後の研修で質疑があるようなら書籍を読んで論理武装しておいたほうが良いです｡
まず､広く浅く管理職の全般的な内容を以下のような書籍で把握しましょう｡
ｲﾗｽﾄ版管理職心得―はじめて部下を持つ人へ (日経ﾋﾞｼﾞﾈｽ人文庫)
その後は､どのようなｽﾀｲﾙで自分が進めて生きたいかという個人の価値観と､会社のｼｽﾃﾑによって掘り下げる時に読む本は異なってきます｡
![ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ[ｴｯｾﾝｼｬﾙ版] - 基本と原則](http://ecx.images-amazon.com/images/I/41AY8WEF74L._SL160_.jpg)
何か質問された時にも､｢その点は､?と指摘されていることを参考に､○○な意図を思って考えました｣などの回答ができます｡名著であれば､とりあえず読んでおいても損はないと思います｡
研修前なのですから､あなたが考えつくままを書くべきです｡
研修後の評価が楽しみですね｡
｢戦略に基づいて業績計画を踏まえ｣など､経営用語の使い方に慣れておられないご様子です｡まずは､用語の意味を身につけましょう｡そうでないと､作文の評価が下がります｡
古典ですが､以下の書籍を読んでみて下さい｡
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mododemonandato ●100ﾎﾟｲﾝﾄ  ﾍﾞｽﾄｱﾝｻｰ |
このような会社内で要求されるﾚﾎﾟｰﾄは､正解を求めると言うより､管理職の人材が会社の求める見識に達しているかという所を見るものであることが多いようです｡
具体的に言えば､常に会社の利益を第一に考えられる人間であるかを､判別するためのものであると言えます｡
そうであれば､全てのﾃｰﾏを会社の利益を中心に書く事が要求されます｡
? 自身及び経営層の決定内容を正確に部下に伝達するにはどのようにするか｡
朝礼､終礼での伝達､社内文書での通達､小会議の活用､などの項目を作り､全て情報漏れがなく､周知徹底することで会社の利益の損失を防ぎ､売上の上昇を目論む｡
http://syakaijin.jejid.net/bunsho/shanai/
? 会社の方針と自身の信念にて正しい意思決定を行うには？
自身の信念を会社の方針と合致させ､それが不可能ならば時に会社の方針を優先させる｡
会社の方針が中､長期的な利益を目論み､損失を回避する事にあるのを確認し､決定にはあくまでも従う｡
? 自部門の年間計画を策定し目標達成に向けた具体的戦略を立案する為に
具体的にはどのようなことをすべきか？
基本的な戦略として､会社の利益を最大にし､損失を回避するために､さまざまな営業戦略を駆使して立案する｡
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ戦略､ﾗﾝﾁｪｽﾀｰ戦略等の中から､自社の業界内の地位と立地条件に基づいた､自社の予算内で実行可能な戦略を取捨選択し､立案を目論む｡
http://www.sandt.co.jp/mstrategy.htm
http://www.sengoku.biz/lan.htm
? 戦略に基づいて業績計画を踏まえてどのようにして必要な人材再配置を起案をするか？
日頃から人材の能力を把握し､相性なども鑑み適材適所を勘案する｡
立案においては会社の利益を最大にし､損失を回避する事を最重要課題とする｡
? 面接官としてどのような方法で会社に貢献出来る人材の採用を責任を持って上申するか？
人材の採用においては､面接者の才能と人格を慎重に見極め､会社の利益となる者のみを採用する事を心掛ける｡
このような感じで､とにかくしつこい位に会社の利益を優先にする姿勢を見せる事で､管理職として相応しい考えの持ち主である事を強調します｡
そうすると上司もこいつは社内の優先順位を判っているな､と評価する訳です｡
･自部門の年間計画を策定し目標達成に向けた具体的戦略を立案する為に
具体的にはどのようなことをすべきか？
年間計画を策定した後は､それを､年間の計画を達成するための短期間の具体的な計画に落とし込んでいくということは､必須ですね｡
