子会社のミサワホーム中国が1000棟も石膏ボードの取り付けのために屋根を剥がして葺いてする施工費を持てるはずがありません。
300万円×1000棟=300000万円。
20?30億円の営業損失で片付けるのでしょうか?
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miharaseihyou ベストアンサー |
トカゲの尻尾切りでしょう。
確かに横着な施工を放置した責任はミサワホーム中国にある。
あまりコストカットの効果は無い部分ですけどね。
無くてもほとんど強度に影響しない → 無くても良い・・になった経緯はヨク分かる。
横着な責任者が最初にやった失敗を、そのまま他の現場でも模倣している。
工期に急かされる現場の実情が透けて見えるようです。
親会社が儲ける分は子会社が被っている構造ですね。
現実的な見方をすれば、分社化した一社が潰れても本体には直接の損失ではない。
もちろん連結対象でしょうから、損益には影響しますけどね。
一番困るのは他の施工子会社で同じようなことがあった場合です。
色々チェックしたら次々にボロが出てくる可能性もある。
現時点では子会社の失点と言うだけですから、当然ですが子会社に責任を取ってもらうべきでしょう。