ﾐｻﾜﾎｰﾑ事件｡ﾐｻﾜﾎｰﾑ中国の今後の対応はどうなる？子会社のﾐｻﾜﾎｰﾑ中国が1000棟も石膏ﾎﾞｰﾄﾞの取り付けのために屋根を剥がして葺いてする施工費を持てるはずがありません｡
300万円×1000棟＝300000万円｡
20?30億円の営業損失で片付けるのでしょうか？
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miharaseihyou ﾍﾞｽﾄｱﾝｻｰ |
ﾄｶｹﾞの尻尾切りでしょう｡
確かに横着な施工を放置した責任はﾐｻﾜﾎｰﾑ中国にある｡
あまりｺｽﾄｶｯﾄの効果は無い部分ですけどね｡
無くてもほとんど強度に影響しない → 無くても良い･･になった経緯はﾖｸ分かる｡
横着な責任者が最初にやった失敗を､そのまま他の現場でも模倣している｡
工期に急かされる現場の実情が透けて見えるようです｡
親会社が儲ける分は子会社が被っている構造ですね｡
現実的な見方をすれば､分社化した一社が潰れても本体には直接の損失ではない｡
もちろん連結対象でしょうから､損益には影響しますけどね｡
一番困るのは他の施工子会社で同じようなことがあった場合です｡
色々ﾁｪｯｸしたら次々にﾎﾞﾛが出てくる可能性もある｡
現時点では子会社の失点と言うだけですから､当然ですが子会社に責任を取ってもらうべきでしょう｡
