ちなみに当方26歳で社会経験も4年はありますが､こんな状況なのでﾛｸな仕事ができず､人に助けてもらってばかりでまるで成長した感じがしません｡

私も同じなので､お気持ち良く分かります｡
でも､それって全て匿名質問者さんが悪いんでしょうか？

共同作業をするなら､作業前に誰が何をするのか確認すべきです｡
進捗を見える化して､次に何をすべきかを明確にすべきです｡

上長に相談するのがﾍﾞｽﾄな対策ですが､何かを人に教える事は大変な手間です｡
だからといって､作業の目的を理解しないと何をやってもうまくいかないと思います｡

作業の目的を理解すれば､目的を達成する為に何をやるべきか判断できます｡
機械的な作業指示も可能ですが､それではただの｢疲れるし間違えるﾛﾎﾞｯﾄ｣になってしまいます｡

とにかく｢何の為に今の作業をしているか｣書き出したり相談してみて､徹底的に理解すべきです｡


少し話がそれますが､
W杯で､日本人がｺﾞﾐを拾って帰るのに､外国人がｺﾞﾐを拾わないのは何故？と言う質問に対し｢ｺﾞﾐを拾う仕事をする人から､その仕事を奪わない為｣という回答が見られます｡
欧米人の組織は､担当･分担･責任を明確に分ける傾向があるのに対し､日本人の組織は､明確な線を引かずに｢擦り合わせ｣で仕事をする傾向があると言われます｡
日本人の仕事の仕方として定着した文化なので､仕方ない面もあると思います｡ﾒﾘｯﾄも多く､その結果が経済成長を遂げた今の姿なのですから｡

それは人生経験が少ない人はよくそうなりがちです｡

いわば｢世話役｣のような一連のﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄを一人でやったことがないと､なかなか行き届かないです｡
たとえば､会議を一人で招集して成功させないといけないとすると､通達ﾒｰﾙを出すだけではたりません｡
まずどの日時でやれば出席者が多いか打診する｡返事がこなければ電話で確認｡日時にあわせて場所をとり(最初から決まっている場合もありますが)食事を出すかお茶にするかﾍﾟｯﾄﾎﾞﾄﾙを配るか､議題はだれがまとめるか､司会は､一人だけ遠くからくる人はどうするべきか｡当日大雨の場合は｡記録をとるにはどうするか､報告書はだれがつくるか､どこまで決まれば成果があったとするか(目標)｡などといろいろと考えることがあり､ﾘｽﾄにしていてさえとても把握できません｡

そもそも､人は朝出かけるときにもいろいろな手順があり､子供のころはお母さんに声をかけてもらっていたわけです｡
ｵﾄﾅになったら毎日同じことだから脳をつかわなくても出来るようになりますが､
出張の場合は何日か前から切符や宿泊を準備し､換えのﾜｲｼｬﾂなどいつも持っていないものをもって出かけることになります｡それもﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄととらえることができます｡

会議も出張もまかせてもらえないような人が､自分でそういう経験をするためには､なにか目的をつくって人を招くとか､自分が親孝行のため親を海外へ旅行につれていくとかしてみれば､いいんじゃないでしょうか｡
いつまでも｢お客さん｣ではいられないので｢おもてなしする側｣｢世話をみてあげる側｣にたつということです｡もちろん､目的もつくっておきます｡
ﾃﾚﾋﾞｹﾞｰﾑや近所のお店では｢お客さん｣を嫌な思いをさせないでお金を払っていただくという目的のためにどれだけの苦労を払っているかはなかなかわかりません｡
若いうちの苦労は買ってでもしろといいますから､お金を払ってでもやってみては｡
そして､親や招いた友達から苦情がでたら(絶対に出ます｡苦情がないということは絶対にないでしょう)､親や友達だからこそ知らせてくれたんだな｡ありがたい｡とおもって改善してみてください｡
そうしたら､仕事の一部をまかせた相手から､実際はどこまでの仕事ができるかを丁寧にききとって､自分がまわりを充分にｹｱしてあげなきゃ任せた仕事さえすすまないはずだった､ということにゆっくり気づいて､あらかじめﾒﾓなどにしていけるとおもいます｡
学生時分からすると脳の使い方がずいぶんかわるし､改造みたいなもんですが､がんばってやってみてください｡

あなたは指示を受けて作業する立場です｡
指示を出す人には､当然ながら､作業の連続性や能率など配慮して､作業全体を効率良く進行させる責任があります｡
しかし､あなたは指示を受ける立場です｡
あなたが感じているような能率の低下につながる作業の不連続性の影響は､あなたの責任範囲ではありません｡

もし､あなたが能率低下の責任を問われるようなら､その責任者は無能です｡
そうでないなら色々なﾃﾞｰﾀとして記憶するべき現象ではありますが､あなたが気にするべきことではありません｡
あなたがやるべきなのは､目の前に与えられた仕事をこなす作業です｡
共同作業だからと言って､全体責任を感じていたのでは､それこそ全体の能率が低下します｡