･収益改善
･CS向上
･ES向上
･職場の活性化
･現在の部署の良い所を取り入れる

この手の設問は､素晴らしいｱｲﾃﾞｨｱを求めているわけではなく｢組織の方針を理解し個々の事業活動に落とし込んでいくために中間管理職としてどう行動するか｣を回答者自身に考えさせ､その理解度や自覚を測定することが目的です｡
従って､まず､

業界や市場の動向
会社や事業部の(年度)方針
事業部の特徴･業績･課題
係長職の事務分掌
人事部門が提示している対象職の評価基準

などを把握して期待される行動や人物像を書き出します｡それらを実現するためにはどうするか､という視点で業務とからめて書いていきましょう｡

特に本社勤務から現場への異動なら｢現場を知る｣という点を自己の課題として強調しつつ､本社勤務で得た｢大局観(実際にはこの言葉は避けて､物の見方､というような表現で)｣をどう生かすかに言及しておくとよいと思います｡

大言壮語したり突飛なｱｲﾃﾞｨｱを記入したりせずに無難な形にまとめるのが鉄則です｡あなた独自のｱｲﾃﾞｨｱは実際の業務遂行の時点で発揮しましょう｡
ご健闘をお祈りします｡

要するに左遷だから適当にやっとけばいいのでは？

係長ｸﾗｽに収益改善とか求めてないと思うけど｡

部下や取引先とのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを円滑にするとかでいいのでは｡

あとは本社の指示に従うだけ｡