会社員の方にお聞きします。

１.５時間程度

２．報告と企画の検討

アイデアの出し合いはかなり時間をかけます。

１、３〜４回。毎週定例の会議だけで2回はあります。

２、毎週定例の会議で仕事の進捗を尋ねられ、もっとスピード上げろと言われます。ならこんな会議やってねぇで仕事させろよ！とありがちですが思います。

URLは自分のはてなダイアリーでの「会議」検索結果ですが見ても意味ないです。

　一ヶ月に一度

　営業成績の検討、法改正に伴う注意、監査対策！

1) 週10回くらいでしょうか。そのうち電話会議が半分くらい。

2) 開発業務をしている都合上、スケジュール調整と企画の目合わせがその大部分です。あと毎週1回のスタッフミーティング。

これは難しい質問です。　私が経験したことでご案内すると　会議は月単位で考えてました。

商品開発部門で全体のスケジュール管理をしていたときは　いろいろな種類の会議が月に４０を超えました。メンバーのすべてが関係するものは定例部会のひとつだけですが　関連部門が広いだけに　ＴＯＰへの提案　市場からの吸い上げ　開発に関するもの　広報に関するもの　品質保証に関するもの　研究関連などなど　工場別だったり　事業所単位だったりの会議があります。　それぞれの会議に適正メンバーを組むのです。だから会議に出る回数は多い人で　月に１２回　少ない人は一回でした。

ライン部門になったら　会議の回数はまったく変わります。全員集合の会議は月一回　リーダー会は毎週一回　会議はこれだけです。その代わり　毎朝ミーティングを実施してました。　

時期によります。

１、システム開発中は３日に１回２時間程度

　　システムの進捗を毎日確認

　　悩んでいることはないかを確認

２、２ヶ月に１回事業部会議

　　経営者会議の内容を部長が

　　自分の事業部の部下に２時間かけて

　　報告

データベースが使用できるレンタルサーバの一覧です。

やはり無償で使えるPostgreSQLやMySQLが使えるサーバを借りて、CGIやPrel,JavaからSQLを発行して、結果を得るという形が一般的だと思います。

従業員１０名以下の小さい会社ですが

１．週に１回（原則的に月曜朝）

２．

a.現在進行している仕事の進捗状況・今週の予定を報告

b.新規案件・業務改善案の提案

効率をよくする為、各担当共報告だけを機械的に行い、打ち合わせが必要な件に付いては別途時間を設ける方法で進めています。

会社員です。

１．週40時間ほど会議

２．客先でお客様のIT経営についての質疑応答・助言。

週に１回です。（管理者のみです。）１週間の行事とその内容について、３０分弱程度です。

1.多い時は10回程度

平均してて3回程度

2.何らかの取扱方法を変更する場合の関連各部間の事前調整

一週間に一度

現在進行中のプロジェクトの進捗状況の報告および問題の提示・解決

一週間のうち定期的な会議は１回だけです。テーマは部内の調整など。

その他、不定期に社内での打ち合わせ、社外の方との打ち合わせなどが週に２〜３回あります。

2

報告

１．基本的に毎日やってますね。

２．毎朝：プロジェクトメンバーでのミーティング（進捗報告確認・課題抽出・周知事項の報告など）

週１：顧客との打ち合わせ（いろいろ）

毎朝のミーティングはマンネリ化しないように注意しながら開催させています。

XX部には、　A課、B課　とあると思ってください。A課内は3グループに分かれています。

A課では毎朝会議をしています。

内容は、本日の予定の確認と周知事項を各自からあれば　周知事項の内容によっては検討会の場ともなります。時間にして、始業から30分程度です。

A課内の3グループで個別に、作業分担や進捗の確認を不定期に実施してます。本当に不定期で週1回程度が望ましいのでが、なかなかやれていません。

A課の課長と3グループのリーダの4者での会議も週1回を目標に開催しています。内容は、各グループの進捗や問題点の報告　グループをまたがる作業の分担調整などです。

A課の仕事は、再委託している比重が大きいので再委託先の会社の代表者を交えた会議を週に1回1時間程度やっています。内容は、やはり進捗確認です。

作業の詳細を確認する会議をお客さんと不定期に開催します。あるテーマについて、対処方法を検討します。費用とか対応期間も話題となります。

月に1回、お客さんも交えての全体的な報告会を実施しています。1時間程度。

月に1回　部全体で会議があります。会議というか懇談会と呼んでいます。内容は、部長から　毎日ごくろうさん　みたいな話とか、各自から至近に行った研修・セミナーの報告とかそんな感じです。かつては、ここで飲み物とケーキとかが用意されていたのですが、経費削減でなくなりました。

１．１週間に１度ぐらいです。

２．殆どは予算と生産に関する打合せですが、月一度に行われる予実・月報会議もあります。

平均すると週２時間ぐらいでしょうか。

プロジェクトの進捗会議や仕様に関するディスカッションです。

１毎日

２反省会