会社において部門（40名ほどの組織）のチームワークを高める取り組みをすることになっています．理想としては部門全体が一つのファミリーのようになっていけることです．部門内でも5～７名程度のチームに分かれているのですが，そのチームを越えて自発的にみんなが助けあえる雰囲気に近づくための取り組みです．

チーム・ビルディング―人と人を「つなぐ」技法 (ファシリテーション・スキルズ)

• 作者: 堀 公俊 加藤 彰 加留部 貴行
• 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社
• メディア: 単行本

15分でできるチーム・ビルディング・ゲーム

• 作者: ブライアン・コール・ミラー
• 出版社/メーカー: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• メディア: 単行本（ソフトカバー）

[入門]チーム・ビルディング 1+1が2以上になる最強組織の作り方 (PHPビジネス新書)

• 作者: インタービジョンコンソーシアム
• 出版社/メーカー: PHP研究所
• メディア: 新書

いくつか本がでています。

http://dain.cocolog-nifty.com/myblog/2007/10/post_a668.htmlに内容の解説があります。

一応研修のような形になると思いますが、

簡単な共同作業を行うことでチーム意識が生まれるのは

日常生活でもよくあることです。

＞理想としては部門全体が一つのファミリーのようになっていけることです

最近はそういうのは流行らないと思いますけど。

課長・部長クラスでも、自分のメリットがないのに他部署、他課を助けるような

雰囲気、社風なんでしょうか？そうでないのなら、上層部から変わってもらえないと

上長からの圧力がかかりますが・・。

＞そのチームを越えて自発的にみんなが助けあえる雰囲気に近づくための取り組みです

評価制度を作ればどうですかね。全体にもメリットがあって、自分自身にもメリットが

あるシステムでないと、合理的に考えるIT関連の組織では不可能かと。

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チームって自発的に出来たものでないと思われるので、チームのメンバー入れ替えとか

定期的にするとかですね。

社内ブログや社内SNSを導入してみるのはいかがでしょうか？

社内ブログ導入記（１）：江島健太郎 / Kenn's Clairvoyance - CNET Japan

http://blog.japan.cnet.com/kenn/archives/002189.html

仕事の合間にちょこちょこと書いたり読んだりしていると、親近感が湧いたり新しいアイデアが浮かんだりするかもしれませんよ。

うちの部署（50名くらい）では、イントラネットでＢＢＳをつくっています。

「気になったもの」「おもしろいと思ったこと」「最近話題の商品」などを、気ままにアップできます。

記名である。ということ以外にルールがありません。

例えば、

・最近○○というバイクを買おうと思うが、どうおもうか？

・競合他社の新商品をみたら、この部分がすごいとおもった

・新しい携帯電話を買ったら、ここが駄目だった

・有志でいったキャンプの写真

・他部門の人にいわれた、自部門の駄目なところ

・新しいインテリアショップに行ってみた感想

・来週からやる展示会の情報

なんて具合で、仕事に多少関連することもあれば、オフタイムのことでもいい。

気が向いた時に気が向いた人が、簡単に書き込みます。画像もはれます。

だらだらレスが付くことはなくて、1つの話題に２～４くらいのレスがつきます。

直接そんなに話さない人から、レスがついて、それをきっかけに飲み会で会話ができたり、

仕事のチームが仲良くなったり。

競合他社品を色々な角度で議論して、新しい発見があったり。

直接の会話が苦手な若手社員も、このスタイルなら話しやすいみたいで、結構活性化効果が

でました。年輩の社員も、書き込みこそはしないのですが、頻繁に目は通しているみたいで、

「あいつ、なかなか骨があるんだな」とか発見があるみたいです。

世代の壁をとる。ということには、すごく貢献したアクションでした。

もう、3年くらい続いています。