ナレッジマネジメントについて。

野中郁次郎と紺野登の「知力経営」という本がお奨めです。
暗黙知はハンガリー出身の化学者・哲学者・社会学者マイケル･ポランニーの概念です。
暗黙知が必ずしも形式知になるとは限らないので、未･形式知という表現は適切ではありません。また形式知は再び暗黙知に戻りますので、暗黙知⇒形式知⇒形式知⇒暗黙知というサイクルを考えるうえでも適切ではありません。
ナレッジマネジメントは、このサイクルを回すマネジメントです。
blogs.yahoo.co.jp/chicoijanis
ではISOのマネジメントシステムも、ナレッジマネジメントをもっと意識するべきと説いています。

多くの場合で暗黙知と形式知を対比的に使いますので、おおむね暗黙知＝非形式知、形式知＝非暗黙知と表現しても良いと思います。

ただし、暗黙知には身体知（スポーツ選手で身体が先に反応して動いてしまうというあれ）や組織知（組織内で暗黙のうちに連携・連動する事になっていて自然にできること）などが含まれ、他にもあまりに常識的なのでわざわざ形式知する必要もないもの（会議の場合の席次順とか）もあったりするので、“未”と表現した場合に将来も形式知かできない・しないものが無いように勘違いされる恐れはあるかもしれません。