会社で人員削減する場合は〇〇は生活がかかってるから残ってもらって〇〇は親から一刻も離れたいと思っているから切ろうじゃなくて、その人の価値・能力・貢献度を基準にして〇〇は仕事ができるけどそこそこだから切って〇〇は辞めたがっているけど優秀だから残ってもらおうとなるんですか。

　あなたが、いつまでも平社員のまま残りたいのか。

　あなたも、いつかは幹部社員になって転職するか。

　かならず、さいごに経営者に昇りつめて終るのか。

　いずれも、あなたが考えることで誰にも分らない。

……　サラリーマンの仕事は八割が雑用だ。

──　山口 瞳《新入社員諸君! 19730301 角川文庫》

http://booklog.jp/users/awalibrary/archives/1/4041292042

──　山口 瞳《男性自身 196,‥‥ 週刊新潮》初出

　私見によれば「八割が通勤」である。

https://twitter.com/awalibrary/status/476748232035282944

考え方が違います。

会社は人員削減したくはないが、お金が足りない。

どうするかって言うと、業務の内容を縮小します。

そして、縮小した業務に当てはめて最小限の必要な人員を残そうとします。

儲かる部門を残して、あまり儲からない部門は切り捨てるんですね。

切り捨てる部門に必要だった人は、いくら優秀でも捨てます。

使い回しができる人なら別部門に配置転換でしょう。

そうやって会社の存続を必死で模索します。

銀行に引導渡される前にね。

残るには能力と言うよりも半分は「運」ですね。

勿論ですよ。

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何処でも、

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査定は　普遍的に、

されますよね？