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●質問者: draftand
●カテゴリ:ビジネス・経営 人生相談
✍キーワード:アドバイス ムカツク
○ 状態 :終了
└ 回答数 : 18/18件

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6 ● よたか
●13ポイント

文面を見る限り、その部下の方を全否定されているように感じるのですが、その人は、なにもとりえが無いのですか?

「その人が使えない」のか「あなたが使い方わからない」のかもう一度整理してみてはいかがでしょうか?

いままで似たようなケースをいくつか見て来ましたが、残念ながら「使い方がわからない」のが多かったように感じます。

まずは、オーダーの仕方を考えてみてはいかがでしょうか?

このオーダーの仕方だと、これくらいで上がったから、もっと詳しく説明しないといけないとかいう事が、今までに何度も繰り返しているのであればそろそろ解って来るのではないでしょうか?

使えない部下がいる事は「不幸」と思われているようですが、人件費を捻出する事ができず「使えない部下」すらおらず、一人で仕事をしている個人事業主も山ほどいます。

「一人で仕事をする事」を選択して今の仕事をしているのですが、一人の仕事が物足りないと感じる事も少なくありません。

あなたの側に、その方がみえるのも縁あっての事。

ちょっとだけ、優しく見てあげる事ができれば景色が変わるかもしれません。

◎質問者からの返答

はい、それも考えました。そうした方がお互いハッピーになれると思って、努力したのですが、無理でした。。。

その人がなにもとりえがないかというと、そんなことはありません。いいところはいっぱいあります。ただ、仕事の性質上、その人の長所をが生きるような場面がとっても少ないのです。

オーダーの仕方についても、詳しく詳しく説明してもダメで、これ以上詳しくしたら自分でやる時間の倍かかってしまう、というレベルに達してしまい、そうなると自分がつぶれてしまいます。

どうしましょう。。


7 ● sidewalk01
●13ポイント

褒める所が相当に少なそうな人ですが、自発的に仕事ができるようにするために何とか褒めたいですね。

例えば、この人がイキナリ良い仕事をすることは無理っぽいので、とりあえず指示を出して

(できていなくても)実行したこと出来ている部分を褒める

例)「発注ありがとな。○○の個数や種類はあってる。結構覚えてきてるんだな。」

→ 出来ていない部分は指示のみ 例)「ただ、ココが間違えてるからこう変えてやり直してくれ。」

→ 指示通りに出来たら褒める

例)「そうすれば良いんだよ!お前ならもう大丈夫だな。」

といったようなパターンはあるかと思います。


ある程度、出来るようになってくれば指示や褒めは減らしても大丈夫です。

かなりイラつくし根気も必要とは思います。頑張ってみてください。

◎質問者からの返答

ありがとうございます。そういうのは大事ですね。


8 ● amphisbaena
●13ポイント

とことんいい人に撤する、というのも一つの戦略ではないでしょうか。

「いいよいいよやっておくから」といったかんじで、

すべて完璧にこなされると、

あるいは、その部下もやる気になるかもしれません。

まあ、その間は相当な我慢が必要ですが、

ドラマか何かの登場人物になったつもりで、

お芝居をしているんだと考えてみれば、

少しは楽しくなるかもしれません。

よい結果を期待しています。

◎質問者からの返答

ドラマの登場人物でお芝居ですか。それはおもしろいアイデアですね。どうもありがとうございます。


9 ● Bambina
●13ポイント

僕の下にも同じような部下がいるので…とても他人事と思えません。

呑みに行ったら何か変わるかなと思って、奢ってみたけれど…変化なし。

こちらの努力が報われてない気がして、イライラしますよね。

で、本屋さんで見つけたのが、これです。

社長のための人材錬金術 ダメな奴でも「たたいて」使え!~ゴトー式 人の使い方・活かし方

「たたいて」と書いてあるけれど、物理的に叩くのではなくて「どう、うまく使うか」が解説されています。

多少ですが、役に立ってる気がします。

結局ヤツを変えたいんだけど、ヤツは努力してくれないですから、こっちが変わるしかないんだろうなと思います。それでお互いにハッピーになれれば、それにこしたことないですよね。

上司の人が、draftandさんがすごく大変な思いをしていることをちゃんと理解して評価してくれたらいいのですが・・・・。

◎質問者からの返答

ありがとうございます!早速購入しました!


10 ● harumi2
●13ポイント

本当によくある話ですね。使えない部下がいるといらいらしたりむかつくのはよくわかります。まず こういう部下には徹底的に言ってやらせる、そして部下の出来なかったことはあなたはやらない、やらせるのです。もし雑だったら何度もしつこく嫌われてもいいのでやらせる事ですね。その部下もお給料もらっているわけですからね。それで

あなたに対して態度が悪ければ それも言う事です。目の前でです。

もし私が上司だったらこういう部下はやめさせるようにしていきます

でも こんな部下をやる気にさせる方法、最後の手段として、まず

いいところがあったらまず褒めて認めてあげる、というようにすると

ちょっと変わる人中にはいますよ。いろいろやってみて駄目ならやめてもらえるようにしていったらいいと思います。


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