・私は7月に異動で現部署に配属
・委託先との交渉事案(未整理事項)があることを知る
・委託先の要因で一部委託業務を7月より撤退済(業務は設備系保守)
・既に支払い済みの契約額の返金額を決める必要あり
・支払い済み額は今年4月から翌年3月分
・よって今年7月から翌年3月分を返金してもらう必要あり
・委託元の算出額は約7000万(算出根拠有)
・委託先の算出額は約3000万(算出根拠有)
・大きく金額に差があり交渉が難航しそうだが金額を確定したい
このような契約間の折衝や交渉は過去に全く経験が無く、生まれて始めてです。
来週末に直接交渉する場があり、自分が仕切らなければなりません。
事前に準備すべきこと、段取りや必要な根回し、法的、契約的なことなどいろいろあると思いますが、イメージが全く整理できません。また、当日もどのようなことに注力し、どう決着させるのか、どう進行させるべきなのかも同様です。議論が発散して何も決まらずということだけは避けたいです。宜しくお願い致します。
会議というのは、担当者が集まって差し戻し金額を交渉するような内容のものでしょうか。
でしたら、事前準備として下記のことを行っておくことをおすすめします。
老婆心ながら、担当者会議とはいえ、こうした交渉経験がない貴方が場を仕切るのは、会社としてもリスクが大きい問題です。貴方の上司を積極的に巻き込むべきです。
・委託元の算出額は約7000万(算出根拠有)
・委託先の算出額は約3000万(算出根拠有)
・大きく金額に差があり交渉が難航しそうだが金額を確定したい
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金額からしても内容からしても一回の面談で決着つきそうな内容じゃないですが、会社員的な考え方から助言すると、今週のうちにやっておくべきことは
自社の法務部からの公式見解を確認しておくこと、
貴方側が決済を仰ぐ部門(上長)と最終的な落とし所の合意をとっておくこと
の2点でしょうかね。(現部署≠法務部としてですが)
法務部からの公式見解についてですが、「おっ!」とは思うものの具体的にどんな見解を示してもらうべきなのかイメージがつかない、ちょっと情けないレベルなのが正直なところです。補足いただければ幸いです。
決済を仰ぐ部門(上長)なんですが、最終的には社長決済になる事案ですが、まずは直近の決済者が知らぬ間に金額が決まってどうにもならなくなるということだけは避けたほうがよいということと受け止めました。ありがとうございます!
事案が大きいだけに当日の折衝議事録とかやるべきことがわかってなくて不安なダメ社員なので、引き続きアドバイスお待ち致します。できるだけ多くのご意見を頂きたいです。コメントも可能な限りするつもりです。どうぞよろしくお願い致します!!
法務部からの公式見解についてですが、「おっ!」とは思うものの具体的にどんな見解を示してもらうべきなのかイメージがつかない、ちょっと情けないレベルなのが正直なところです。補足いただければ幸いです。
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なんとなくQAサイトで解決するには私にも質問者さんにも重い事案だと思ったので、さらりとコメントにしておきます。(あんまりいい加減なことは書けないですし、細かい事情も追記しにくい内容でしょうし)
>>・委託先との交渉事案(未整理事項)があることを知る
委託業務に関して原契約はあるものの、その中に中途解約についての取り決めの項目が無いため、それをどうするのかの面談、と推測しました。
契約書に取り決めの無い事案を決めるには、過去の似た事例を根拠にするのが何かあったとき(この辺が会社員的だな)に保険がききます。またその辺りの公式見解を自社の法務部から引出しておけば相手先にも承認組織に対しても説得力が出ます。
(思いつくのは 過去に業務委託の中途解約があったときの委託費の算出根拠となった計算例/委託元・委託先の算出費用の各項目に対して法的に妥当性があるかどうか なんかでしょうか)
>最終的な落とし所の合意
金額もそうですが、納期もあると思います。少なくとも最初の交渉で結論出さなくていいですよね、くらいの念押しは欲しいところ。まんまQCDですね。
当日は議事録など細かい仕込みは必要だと思いますが、もし自分なら「先方がどこを落とし所にしているのか」「誰がキーマンなのか」「こちらの言い分の通すのに障害があるのか、あるならそれは何か」くらいは一回目である程度押さえたいので、そのあたりを目標に議事を進行させたいでしょうか。
一番欲しいのは、今後の交渉に好意的に動いてくれるパイプ(人)作りですけどね。
4千万円をどうするかという話でしょ?
普通、そんな事を異動間もない未経験社員に任せる?
ダシに使われてんじゃないの?
法務部があるような会社だから4千万なんてはした金?
> 委託業務に関して原契約はあるものの、その中に中途解約についての取り決めの項目が無い
まさにそうと言えます。
過去に似たような事例がないかも探したのですが、全くないとのことで本当に初事例なのです。
「法務部からの公式見解」は目から鱗でした!
あと、「結論の納期」も重要ですね。私は直ぐにでもと思っていましたが、確認が必要と再認識しました。
コメでなくて正式な回答でよかったくらいです。ありがとうございます!
>>seble様
さすがに未経験といっても新入社員ではないので、任せられますね~。
会議は私1人ではありません。しかるべき意思決定者がいます。
ですが、そこまでの段取りや準備、根回しは私1人の役目なのです。
数千万円に及ぶ案件をどこに着地させるかも私の力量であり、
その決めた金額に責任をとるのは意思決定者(上司、社長等)です。
そもそもサインをもらえるくらい、妥当な理由の金額でなければならない
ことは言うまでもありません。
ありがとうございます。
まだまだ、ご意見募集致します。
まだ足りないものがたくさんありそうです。
ただ、委託先の都合による契約不履行なのだから、不履行分を返してもらうだけでなく、本来なら不履行に対する損害賠償請求だって可能なハズ。
(そのために法務部があるのでは?)
また、撤退した時点か、決着が付いた時点か、何にしても支払いまでの利息だって請求可能なハズ。
さらに、相手先と今後も取引を続けるのか、その可能性があるのか、それとも金輪際一切手を切るのか、その辺りも大事な気がします。
そのように不明瞭な部分が多すぎるので、何をどうしたらなんて訊ねられても何ともコメントしづらい気がします。
普通だったら、即、弁護士へどうぞ、というような問題だと思いますけどね。
単純に額を上げるだけの交渉なら、自身の算出根拠を補強し、相手の根拠を崩壊させれば良いのでしょうけど、、
一番簡単なのは、足して2で割って5千万、これ以上ビタ1文まけられねぇ、と言って相手の社屋前に座り込むw
>実は私が転勤してくる前からこの議論はあり、一発目は8000万円で提示したのにねぎられて7000万円といったところです。
だったらある程度の根回しとか下交渉が既にあったということになりますが。
多分、相手は単純に契約不履行の期間分については認めてということなんでしょうが。
解からないのは、金を何で向こうが握っているのでしょう?何も書かれていませんが。
業務委託、それも設備の保守を1年分も先払いした例がないわけじゃありませんが、せいぜい百万円未満の金額です。なんで、月払いにしなかったのでしょう?
その辺りからおかしな話しです。
別にmiku1973さんが嘘を言っているというのではありません。商慣習から外れたことが幾つか行われているということです。
申し訳ありません。これは完全な誤りでした。
1ヶ月おきに支払っております。ですが既に撤退した7月以降も撤退する前と同じ金額で払い続けています。精算額が決まっていないからです。出来高払いではなく定額払いです。額が確定次第、払い戻しの処理を実施するといったところです。
前述のとおり、やり取りは私が異動してくる前からありました。ですので完全に初回交渉というわけではありません。
私の伝え方がまずい点もあると思いますので、このようなご質問も大丈夫です。
>1ヶ月おきに支払っております。ですが既に撤退した7月以降も撤退する前と同じ金額で払い続けています。精算額が決まっていないからです。出来高払いではなく定額払いです。額が確定次第、払い戻しの処理を実施するといったところです。
もっとおかしな話しです。1年分先払いする方が、まだ商慣習や経理の常識に適っています。経理はそのことについて何か言っていませんか?
ということは、実際に撤退したとは言え解約が行われていないということでしょう。で、交渉が長引いて10月になって経理を締める時になっても交渉が解決しなければどうなるんでしょうか?
先方が現金を用意するのに時間がかかるのも当然でしょうし、先方も入金をどうしているのでしょう。さらに加えれば、先方は売上とされているのでしょうか、預かり金なのでしょうか?
今の状態は委託先への虐めですよ。常識的な処理は、その時点で清算については後日打ち合わせの上決定するといった内容の覚書を交わした上で解約して、支払い停止です。
サービスが実施されていないのを理解しながら、費用を支払っているんですから監査が入れば背任を疑われても文句は言えませんし、返金がされても税務調査が入れば脱税を疑われることになります。
撤退したのは該当分は数千万円程度とはいえ全体のほんの一部です。全体は億レベルです。ですので解約ではなく変更契約です。支払い停止はできないんです。契約は続いているし委託している業務も存在しているからです。一部撤退は急に決まったことだったので、額の精算の話が間に合わなかったのです。このような状況下で私が打ち合わせに向けてすべきことをアドバイス頂ければと思います。どうぞよろしくお願い致します。