お客様先での内製プロジェクトにPMO的な立場で参画しておりますが、
プロジェクトのリソースが足りないため、技術者の調達を相談されています。
以下のようなケースの場合、法的に問題ありますでしょうか?
顧客先 ⇔ 弊社 ⇔ 協力会社A ⇔ 協力会社B
顧客先には私(弊社、週半分程度常駐)、協力会社Bのメンバー3人(完全常駐)の体制
作業内容:設計・PG、テストなど
※顧客側での内製PJのため、顧客プロパーと外注メンバーが混合で実施。
下記2つのケースともに
・顧客と弊社との契約には再委託について許容する内容とする。
・作業指示など指揮命令は顧客PMと私が相談・協議の上、私からメンバーへ実施。
Case1: 顧客先 ⇔ 弊社 ⇔ 協力会社B: 全てSES(準委任)契約
Case2: 顧客先 ⇔ 弊社 : SES(準委任)
弊社 ⇔ 協力会社A : 派遣契約
協力会社A ⇔ 協力会社B : 出向
また支払については 140h~180h で〇〇万という形にしたいのですが、
時間超過などでの精算・控除についても問題がありますでしょうか?
ご教授いただければありがたいです。