①部長さんが、自分の部のことだけしか考えず、全社的な視点にたって仕事をしてくれない。あるいは、全体最適に視点が全くなく、会社として、どんな非効率や損失が発生したか。
②その対処法はどうしたか
よろしくお願いいたします。
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@nifty
URLはダミーです
要員配置に関して、A部長さんの部署とB部長さんの部署で共に収益性が低かったのですが、B部長さんの方は人的リソースの不足によるものでした。一方でA部長さんの部署は社外的要因によるものでしたが、A部長さんは要員の異動を許しませんでした。そのためどちらも赤字を出してしまいました。
そのときには対応が間に合いませんでしたが、新たに横断的な担当者を配置して、部長に対しての評価権限を与えました。
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ありがとうございます。
横断的な部長を立てなくては、だめなのですね。
A部長さんの意識自体を変えさせる方法は、やはりないのでしょうか？あると、とても助かります。