部下のいる方に質問です。次の3項目にお答えください。

URLはダミーです。

1.今もそうですが、上司の仕事の遅さと判断力のなさには幻滅しています。

2.だから、自分は後輩の指示については前もって指示するようにしています。

3.うーん。わかってもらえているとは思いますが、判断が誤っている場合は、かなり嫌な顔をされます。笑

1.勤務時間内でも仕事をせず、外出やタバコタイムばかり。

2.どんなに疲れていても手を抜いてる姿だけは部下に見せない。

3.矛盾してるかもしれませんが「仕事とは上手に手を抜くものだよ」と教えてはいるのですが…。あまり伝わってません。

URLはダミー

1.目的不明瞭。指示曖昧。結果良ければ自分の手柄、悪ければ部下に責任をなすりつけてた上司がいた。

2.目的は常に共有を心がけ、指示は明確にしているが、的確かどうかはわからない。結果は全て私の責任。良いものはチームのもの。個人のものではない。

3.ほぼ伝わっているだろうと思う。

1.多くの場合において意思決定スキームの欠落が顕著

2.最も有能な上司のように、MBAの意思決定スキームを伝授している。

a意思決定においては、事実関係の適格な認識が必要であるため、普段から事実関係の把握をするため、システム知識の取得、データ収集方法を心がける。

b収集されたデータに付き、法的制約があるのか、慣習上の制約があるのかその根拠は何かを確認する。

c業務運営をしていく上で、低コスト・低リスクで対応できるスキーム構築を考え、実行に向け必要事項を整理する。

d初期設定投資等のイニシャルコストの額を算定し、新スキームで予想される収益増加額もしくはリスク低減額、コスト削減額を推定し、新スキーム実行の可否を判断する。

eしかるべき意思決定組織に起案書を提出し新スキームの実現を図る。

fシステムは事実認識、リスク管理策として有効であるため、必要な知識を習得しておく。

といったところでしょうか。

3.気の利いた社員なら大体理解できますね。

ＵＲＬはダミーです。

１　接客業ですが、かつての上司がお客様二の　　次、金儲け第一主義的な所が不満点。

２　お客様の立場を考える。気持ちのいい雰囲　　気に店作り。そのためにお客様と一言でも　　いいからあいさつ以外・商談以外の会話を　　しろ。と言ってます。　　

３　他店から移動してきた方はある程度の意図　　は伝わっていますが、うちの新人に関して　　は正直少ししか伝わっていないと思います　　　

URLはダミーです。

1．話があいまいで、指示された仕事の内容がわかりにくい。

　わからない部分を聞きに行くと、嫌な顔をされる。

2．必要に応じて紙にメモを書いて一緒に渡すなど、

　相手が、作業を行う際にわからない部分が出て来ないよう

　確認を徹底している。

3．わかってもらえていると思います…。

本当は口頭だけでわかってもらうのが一番なのですが、担当している仕事が

複雑なもので、こっちも忙しいとついつい適当に言ってしまい、後から

トラブルの元になったり、考えているものと違ったものが出来上がったり

してしまいます。

仕事を頼む側と頼まれる側の、作業内容の認識を速やかに一致させたいと

考えています。。。。

1.部下の本質を見抜かずに（というか見もせずに）一律の評価

2.きちんと頑張っている、努力している人を高く評価するようにしている

3.おそらく。

結局、頑張っている人からはありがたがられるが、あまり一生懸命でない人やできるだけやらないようにしたい人からは煙たがられている（に違いない。。）

難しいですね。。

URLはダミーです。

1.前例や関連部署・上司の意見を気にしすぎる。

2.自分の感性というか価値観をベースに判断しろと言っている。そうしないと自分の判断に自信が持てないし、やりがいも感じないだろうから。

3.一年ほど前からみているグループは理解・実践しているようだが、３ヶ月前から見ているグループにはまだ浸透していない。