以下の条件に当てはまるソフトウェア業界にいる方のみに質問します。

URLはダミーです。

１．29歳で脱サラ、個人事業主としてやっています。『ここで言う管理職』には当てはまりますので書かせていただきます。心境は不安３割、楽しみ７割といったところでしょうか。

２．独立後に勉強した事ならあります。MBA関連の本は軽く読みました。その他、一冊丸々読むことはしませんが、気になる本をかいつまんで眺めてます。ご自分が興味をもたれたらなんでもいいと思います。また一冊読む必要もないと思っています。

３．お金・スケジュールは全て自分で管理することになります。源泉徴収で収めていた所得税が青色確定申告になりました。お金にシビアになりますよ。また、時間が自由に使えますので時間についての意識はだいぶ変わりました。

４．嫌な仕事は断れる。やりたくない事をやる必要がない事です。

５．上司・部下の両バサミになります。上司をうまく使い、部下にうまく使われる関係を築いてください。（もちろん部下をうまく使うのは言うまでもなく当たり前の事です）

個人事業主で、恐らく回答がずれているかもしれませんのでポイントは結構です。

（１）３３歳。　（管理職というか、コンサルタントをしています。　条件に該当しますか？）　技術的なことよりも、人間関係に不安がありました。

（２）人間関係論：部下を使うためには、心理学的なスキルが必要です。　推薦書籍、高橋慶治著『ＮＬＰ－神経言語プログラミング』

契約に関する法的な知識：　セキュリティ問題も含め、責任の所在を把握する必要があります。　書籍、山崎陽久著『ソフトウェア開発・利用契約と契約文例集』

尚、ＵＲＬの『ソフトウェア業界航海術』も参考になります。

（３）場合によっては、大分年下の人を使う事になるので、彼らとの関係をどうするかと言う事が最大の問題です。　結論として実施したのは、「君たちが、先生なのだよ」という姿勢です。　実際、新しい知識や技術が洪水のように出てくる訳ですから、自分にとっても必要な事です。　こうした姿勢があれば、若い人も自分の長所（技術とか経験）を認めてくれるようです。

（４）全体が見渡せる事でしょうか。　システムが大きくなれば、特にそうです。　モジュール開発は、時としてディレンマを生みます。

（５）視野を広げるとか、複眼的視点を持つ事でしょうか。　そうすれば、相手の立場に立って、全体を見渡せます。　自己を主張し過ぎると、必ずと言っていいほど、構築したシステムに瑕疵（キズ）が生まれるものです。　ハインリッヒの法則を銘記すべきでしょう。