社員の定期査定で、一般社員・管理職・幹部社員別に査定項目内容を考えているのですが、いい雛形はないでようか。

Question

52

40pt

回答の条件

※ 有料アンケート・ポイント付き質問機能は2023年2月28日に終了しました。

	回答者	回答	受取	ベストアンサー	回答時間
1	acoaco	574回	521回	9回	2005-12-01 22:23:33
1	acoaco

コメントはまだありません

「あの人に答えてほしい」「この質問はあの人が答えられそう」というときに、回答リクエストを送ってみてましょう。

これ以上回答リクエストを送信することはできません。制限について

回答リクエストを送信したユーザーはいません

Baku7770 · Answer 1 · 2005-12-01T10:37:58+09:00

戸崎将宏の行政経営百夜百冊: NPM アーカイブ

　ＢＳＣを参考にされてはどうでしょうか？

　企業規模とか業務などが書いてないので具体的には書きようがないのですが、

１．財務：売上や利益

２．顧客：新規開拓や新商品開発

３．内部プロセス：改善提案など

４．学習と成長

の４つの視点から個人の査定を行います。

　ＵＲＬで紹介されているのは札幌市が＋協働、環境で行った事例本を紹介しています。

　社員は部門だけ、管理職、幹部社員と上級になるにつれ全社に対する貢献を評価に入れるべきと言うのが私の持論です。

回答（2件）