上司として、『部下がこんなところに困っている。部下がここを直してくれれば』と思うことを教えていただけませんか?

回答の条件
  • 1人5回まで
  • 300 ptで終了
  • 登録:
  • 終了:2007/01/28 13:15:03
※ 有料アンケート・ポイント付き質問機能は2023年2月28日に終了しました。

回答76件)

ただいまのポイント : ポイント132 pt / 300 pt ツリー表示 | 新着順

学校で習っていないことを理由にしないで欲しい toku4sr4agent2007/01/28 02:00:23

ある日、図面を見せて、

Aの規格はこう、

Bの規格はこうだから、

Cの規格自体は図面に書いてないけどこうなるよね?

って言ったら

「そんなこと学校で習っていないからわからない」

と言われてしまった。

物理関係の学科を出ていて満足に製図を勉強していなかった私が、工業大学を出ていて製図を勉強しているはずの部下にそう言われたときは

「なんでだー?」

と心の中で叫んでしまいました。

学校で習っていないことを理由に「わからない」と簡単に言わないで欲しい。

そして積極的にわからないことは質問して勉強する意欲を持って欲しいです。

どういうわけか blue-moon-s2007/01/27 16:41:56

9:00出社だったら9:00ぴったりにくる。正しい敬語が使えない。席を外れて他の部署とおしゃべり。ちょっと考えればわかることも覚える気がないのか「知らない」で通す。会社に来てから化粧する。仕事以前の問題ですわ!何しに会社に来てるんだか・・

Re:自分勝手に・・ yamayamayama2007/01/26 22:29:24

なんで独断で判断を下すのですかね。上司に相談しない理由というのはなんなのでしょう?分かれば教えていただきたいです。

メール多用。 xxiihuroxx2007/01/26 21:09:01

邪魔をしないように、という配慮もあるでしょうし、こちらも世代の違いは理解していきたいのですが、処理するのに1分を争う大きなトラブルまでメールで報告してきたのにはまいりました。

自分勝手に仕事をすすめる。 takarin4732007/01/25 20:51:47

わからなければ聞けばいいのに、聞こうともせずに独断で処理する。それで正しければいいが、間違っていると後処理が大変。余計な仕事が増える。クレームが来る。

Re:上下関係が yamayamayama2007/01/24 23:56:20

上司はやるべきことが尽きませんね。

Re:私の会社にも yamayamayama2007/01/24 23:54:29

そうな部下にあたってしまったときにはどうすればいいんでしょうね。

悩みどころです。

Re:私の会社にも yamayamayama2007/01/24 23:51:38

そうな部下にあたってしまったときにはどうすればいいんでしょうね。

悩みどころです。

Re:難しいところです yamayamayama2007/01/24 23:35:28

ありがとうございました。

オーナーに言いましたw poy2007/01/24 21:18:54

やってらんねーと。


ですが・・・しばらく放置でとの事。

社員(派遣ですが)を入れて

負担を減らしてくれると言われました。

その派遣と私との仕事ぶりをみて

彼女が世間を知ってくれたらと希望があるらしい。

どうか使えるヤツが来ますように。

どうか今のコノ会社が温室であると

彼女が気づきますように。

そしてせめて並に仕事をこなしてくれますように。

つーか辞めてくれますように・・・。

難しいところです tantei012007/01/23 15:23:56

返事遅くなりましてすいません。

最初は改善しようと努力していたので腹が立って

いたのですが、最近はあきらめ気味です。

本人が今のままでは会社からの評価が下がる一方なので

直属の上の者としてはどうにかしないといけないのですが。

ただ、本人にやる気がないとどうしようもありません。

僕の上の者から怒られても、そのときは反省しますが

咽もとすぎればなんとやらですぐに元通りです。

そうですね。 あしか祭り実行委員長2007/01/23 13:19:31

「話半分」ということ、「空気読め」ということ、、、

 

冗談で言ったのに、マジメにやろうとしてあわてて止めるなんてこと、昔は笑い話だったのに、いまやあるんですよ。下手に冗談も言えない。

 

「ウソも方便」

 

やってなくたって「やりましたよ!」って言えばいいのに。って。

私の会社にも akila2007/01/23 11:18:46

会社にいる事が仕事だと思っている人がいました。

他の人が1~2時間で終わる資料作りに1日かけた上に、「うまく作れなかったから、見てください。」と押し付けてくる事もしばしば。

また、私が「今日はこれだけの量を3人でこなさないといけないので、あなたも1/3やってください。」と丁寧にお願いし、彼女も「そんなお願いしなくてもやるよ。」と言ってくれた。しかしフタを開けてみると、その半分しかしてくれなかった。

その彼女のやりように、マネージャーもだいぶ腹をたてていました。何度も考え方を変えるように諭しても、全然変わりません。

そのあげく、「もうマネージャーのやり方にはついていけない・・・。」と自分が不当に扱われたと本社に訴えて辞めていきました。

彼女がいなくなって、みんなにやる気がもどりました。

辞める覚悟で。。。 あしか祭り実行委員長2007/01/23 10:45:13

仕事上でやり込めてから、、くらいしたいですね。

上下関係が rougenoir2007/01/23 09:25:55

フラットな関係を作ると、いわゆる縦割りではなくなるので、愚痴や不満を言う事が常態化してしまう事が考えられると思います。そこはしっかりと線を引いて、上司は厳しい目を持っていることを認識させておく事が大事だと思います。難しいですけどね。

Re:責任範囲を明確にします yamayamayama2007/01/22 22:55:49

なるほど。勉強になります。sarumonkeyさんには上司としての責任感を感じますね。

目標を与えて、責任の所在も明確にしたらそれなりに動くでしょう。そんな気がします。

Re:確かに・・・ yamayamayama2007/01/22 22:49:02

上に言ってダメなら、速く離れるのは、選択としてありかと思います。

Re:すべてですね yamayamayama2007/01/22 22:45:32

会社としてはそんな部下をどのように扱うんですか?

間違いなく普通に働いている周りの社員にも伝染するような気がするのですが。

「まじめすぎる」ということは。 takarin4732007/01/22 22:43:49

融通が利かないということですね。

Re:採用した方にも・・・ yamayamayama2007/01/22 22:42:35

その社員が、異次元のモラルの低さを持っているということですかね。

他の社員はそんなことなく普通に働いているんでしょうか?

コメントはまだありません

この質問への反応(ブックマークコメント)

「あの人に答えてほしい」「この質問はあの人が答えられそう」というときに、回答リクエストを送ってみてましょう。

これ以上回答リクエストを送信することはできません。制限について

回答リクエストを送信したユーザーはいません