手っ取り早く成果を挙げるには何をしたらよいでしょうか。
No.4
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「正社員への登用あり」っていうお約束の謳い文句はいかがでしょうか？登用する可能性があればですが。
手っ取り早くとなると、やはり、皆勤手当がベストかなあと。3,000円程度のクオカードか、社内の食堂で使えるチケットとか、そういう金券類で。(´ー`)y-~~｡
製造業であれば、社員並割引で、自社製品を購入できるようにするとか。
ありがとうございます。
No.7
4796629
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何だか良く分かりませんけど、
定着率なら特定派遣に変えれば解決。
終身雇用ならそんなに辞めないでしょ？
出勤率対策の意味が分からない。
このご時世なのにまともに働かない？
よほど変な人を採用しているか
よほど労働条件が悪いか、、
最低賃金さえ出さなきゃ、そりゃ、誰も働かないって、、
ご意見感謝します。
No.9
461778
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たとえば、正社員になることを望んでいるのであれば、「派遣期間1年間でその後は能力によって正社員へ登用する場合もある」と示す
賃金と労働条件がミスマッチしているのであれば、どちらかの見直しを行う。
社内環境に問題があるのならば、その原因を徹底追究して取り払う。
正社員との格差（これは賃金ではなく、労働内容に見合う対価としての格差）があれば、見直しを行う。
などなど。
派遣労働者は一般的にはとりあえず短期間で稼ぐための手段か正社員になりたいけどなれないという人が多いと思いますので、何かが欠けていれば定着率が低いのはやむをえない気がします。
＞労働内容に見合う対価
これ難しいですね。
ある程度ほかの企業よりも高水準な給料を払っていても
もらうのは当然の権利と思ってしまうと、またある程度昇給も上限に来てしまうと
あとはいかに普通レベルの仕事をして今の水準の給与を得ようかと考えるみたいです。
No.10
115724
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たとえば、正社員になることを望んでいるのであれば、「派遣期間1年間でその後は能力によって正社員へ登用する場合もある」と示す
賃金と労働条件がミスマッチしているのであれば、どちらかの見直しを行う。
社内環境に問題があるのならば、その原因を徹底追究して取り払う。
正社員との格差（これは賃金ではなく、労働内容に見合う対価としての格差）があれば、見直しを行う。
などなど。
派遣労働者は一般的にはとりあえず短期間で稼ぐための手段か正社員になりたいけどなれないという人が多いと思いますので、何かが欠けていれば定着率が低いのはやむをえない気がします。
上のとおなじですね
No.11
113834
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残業させるなら残業分は出す。
させないなら、早く帰らす。
大手でもこの辺は守ってないところはごろごろありますので。
社員並の働きをすれば、別に些細でもいいので手当てを出す。
残業代は出してますし、ほぼ毎日全員定時上がりです。
社員並みなど、成果に応じて手当てですが、予算は少ないので、
基本的には出せません。
仮に毎月1万円をだして、●●●賞 などと表彰しても
これを何十人（100人近い）かで分け合わねばなりません。
そうすると大したことはできないです。
また、長時間勤務と短時間勤務、や週5日と週3日など
同じ条件に調整するのも意外と難しく悩みどころです。
No.13
685
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＞ある程度ほかの企業よりも高水準な給料を払っていても
もらうのは当然の権利と思ってしまうと、またある程度昇給も上限に来てしまうと
あとはいかに普通レベルの仕事をして今の水準の給与を得ようかと考えるみたいです。
質問者様のこの分析。本当か？と疑わしくもあるのですが、かりにそうだとしましょう。
その場合、給与にかわるモチベーションはやはり他の方もおっしゃるとおり「安定雇用」しかないと思います。派遣社員から正社員への途が開けている「紹介予定派遣」に契約を切り替えてみてはいかがでしょうか。
いくら毎月の給与を高くしても、「自分も切られるのでは？」という不安があれば、必然的にモチベーションも下がります。
逆に、「会社は自分の雇用を守ってくれる！」という安心感は、忠誠心につながります。
さらにいいのは、今現に派遣社員の人のなかから、一番貢献してくれている人を、実際正社員に登用することです。
実例を見せることで「よし私も！」となる人も出てきます。
ありがとうございます。
No.14
20913
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まず職場をあげてのコミュニケーションありきだと思います。
世話役をアサインしてあげると大切にされてる感、出ますね。
後は経営者や直属の上司のカリスマ性など。
ここで長く働きたいと思わせないとツライですね。
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やはり最後はお金ですか。
できればお金のかからないのはないですか