A社を経営しております｡昨年の夏より弊社の事業の一部を全国展開するために､全国に拠点を持つ､B社へ譲渡しました｡私自身もB社へ所属し､その事業の統括管理として籍を置いています｡代表取締役＋ｻﾗﾘｰﾏﾝと変則的な形でA社の仕事＋B社での仕事を日々こなしているのですが､最近両立出来ずに悩んでいます｡A社は自分一人の会社ですが､B社は五十人程の会社です｡譲渡したB社の仕事が順調で､現在A社の仕事は夜中に徹夜してこなすという毎日です｡ただこのままだと両社はもちろん､ｸﾗｲｱﾝﾄに迷惑がかかるので一点集中出来る環境に変えようと考えています｡現在2つの考えがありますが､ほぼ【2】で固まっています｡
【1】金融機関よりお金を借りて､B社より事業部を買い戻す｡
【2】A社のｸﾗｲｱﾝﾄ全てをB社に譲渡し､完全なｻﾗﾘｰﾏﾝに戻る｡
※【2】の場合は10年続けた会社なので休眠状態にしようと考えています｡

同じような経験されたことある方で事業譲渡の際の交渉や休眠会社にする際のﾃﾞﾒﾘｯﾄなどありましたら教えてください｡

(C)株式会社はてな