コンサルティングという事業の詳細例えば

ISOコンサルティングの業務の流れの例です。

Webコンサルティングの業務の流れの例です。

システムコンサルティングの業務の流れの例です。

日本総研のサイトに「コンサルティングの風景／民間企業コンサルティングの流れ」というページがあります。

このページにもITに関するコンサルティングの事例が紹介されています。

こちらのサイトにもコンサルティングのさまざまな事例が載っています。

仮説を立てて、定性、定量情報で検証していく作業ばかりです。実際には定性情報(雑誌や新聞等のテキストデータに加えて、クライアントとのお話の中から意味のある情報)である程度勘をつかんでから仮説を作ることが多いです。その後、その仮説が正しいならば定量的にどうなるかを考え、財務データや統計データ等の定量情報で裏づけを行おうとします。しかし、なかなかうまくいかないので、また、仮説作りに返ります。。。その繰り返しです・・・。今週はまだおうちにかえれてないよ・・・

マーケティング・コンサルタントの例。

こんなコンサルティングサービスもあります。

一般的な心得？

つまりコンサルティングと一口で言っても非常に広いので具体的な手順というのはかなり違ってきます。目的は大雑把にいうと「問題解決」なので、そのために

・顧客の要求分析

・各種調査

・解決案提示

・・・

という流れはあるようですが。